王 媛 张东亮

    近日，中原油田普光分公司采气厂组建的调度中心正式投入运行。该调度中心的投用，建立起各生产工序间的高效协同联动机制，打通了“厂直管班站”及各生产区域高效一体化生产的“最后一公里”。同时，也盘活了人力资源，提高了工作效率和劳动生产率。

    2023年底，该厂率先开展生产调度合并，对原有的厂、区两级生产调度机构进行了调整，组建采气厂调度中心，并开始为期3个月的试运行。

    该调度中心划分会议、办公、监控三大职能区，集生产运行、应急处置、信息报送、对外关系、维保运行等5方面于一体，统一调度、统一指挥，实现现场生产指挥准确化、快速化和全程信息化。

    整合优化后，调度中心把该厂各单位生产运行日报、产量运行通报、月度工作计划等报表集中处理，日常维保专人负责，落实跟踪进展情况，减少了以往区调度汇报程序，实现各级汇报程序更加精简，信息传达更加高效；通过加强调度人员力量，压实中控室异常处置责任，形成厂调度中心、中控室、集气站一条线应急处置模式，实现应急处置效率更加高效；完成厂、区两级调度整合，取消区级调度，使得调度中心和中控室可以直接指挥到站，有效提升生产组织效率。

    “在试运行期间，我们进行了调度中心的升级改造，全面更新硬件设施，升级优化软件系统。进一步提升调度中心的生产运行效率，优化工作流程，增强其生产协调、现场突发事件应急处置和安全保障能力。”该厂生产调度中心高级主管周胜红说道。