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   第3版:中国石化报03版
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管理者说

2024年04月07日 来源: 中国石化报  作者: 高 峰
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    胜利油田近年来牢固树立“大质量”理念,通过深化推进质量管理体系运行、强化关键业务质量管控、加快专业领域质量标准提升等举措,促进质量管理与勘探开发、生产经营业务的深度融合,为油田的高质量发展注入了强劲动力。

    在质量管理体系建设方面,胜利油田不仅开展了面向专业系统的专项质量督查和聚焦现场的全面帮扶式督查,还借助第三方审核机构力量,系统开展分析评价,将问题追溯到管理和要素层面,推动改进提升。

    这种体系化的管理方式有效夯实了质量管理基础,为油田安全环保、稳定运行提供了坚实保障。在业务质量管控方面,胜利油田将质量管理的范围从原油质量、工程质量拓展到业务质量、管理质量、经营质量,通过连续多年开展质量提升行动,部署油气开发、注采管理等关键业务提升举措,有效提高了油田高质量发展的核心竞争力。

    在提升专业领域质量标准方面,胜利油田围绕页岩油气、稠油油藏开发等核心领域和绿色低碳发展等重点项目,建立专项标准体系,发布一系列油田企业标准,并参与制修订了多项国家、行业标准规范,不仅提升了核心业务技术水平和管理水平,也为整个行业的发展提供了重要参考。

    总体来看,胜利油田以质量为核心的提升做法和发展理念,不仅展现了其对质量管理工作的创新和发展,更体现了其践行“质量永远领先一步”的决心和对高质量发展的不懈追求,同时也为同类型油田企业提供了宝贵的经验和借鉴。

    ——胜利油田质量标准办公室副经理 高 峰

 

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