坚持多元化、多维度的考核导向，设置共性经营目标和个性化指标，引导主业单位树立“项目运营提质是创效，用工盘活、费用压降也是创效”的理念，引导辅助单位增强“保主业就是保自己，拓外部就是拓发展”的意识。

    张百灵

    集团公司工作会议为中原石油工程精准发力体制机制改革、精准配置管理资源，实现高质量发展指明了方向。我们将认真贯彻落实集团公司工作会议精神，深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，坚定不移向深化改革要活力、要动力，向精益管理要效率、要效益，精准发力补短板、强弱项、扬优势，不断提升与高质量发展相适应的治理效能，加快打造高质高效石油工程企业。

    向人力资源盘活要效益。以用工效能为导向，根据公司发展需要，分专业、分单位科学制定人员优化配置路线图和时间表，以科学的数据为支撑，持续提升用工效能。以增值创效为导向，建立“差异化、动态化、常态化”盘活机制，强化契约化管理、竞争上岗、能力评估、“双严”治理等措施落实，推进适岗调配、内转外输、共享流动，对内坚持“自己能干的活自己干”，对外加大富余人员外闯市场力度。以激发干劲为导向，梳理员工岗位工作情况，完善激励机制，建立工资总额与人力资源优化工作挂钩机制，进一步优化用工结构。

    向高效务实改革要效益。坚持先立后破、循序渐进，对标国际一流企业，科学统筹优化业务、队伍、装备、投资结构，严控钻机规模，合理设置项目管理机构，做到项目规模大小市场说了算、机构有无效益说了算。加快推进项目化管理体系建设，持续精简管理部门，推进同质化项目部整合撤并和重点工区基地集约共享，努力实现机构精简、队伍精干、管理精益。运用对标提升成果，有序淘汰业绩差、能力弱的队伍和性能差、能耗高的装备，持续提升创效单元竞争力。

    向科学考核机制要效益。根据各单位业务发展实际，坚持多元化、多维度的考核导向，设置共性经营目标和个性化指标，合理分配权重，健全绩效考核体系，引导主业单位树立“项目运营提质是创效，用工盘活、费用压降也是创效”的理念，引导辅助单位增强“保主业就是保自己，拓外部就是拓发展”的意识，以更科学、更精准的考核提升各单位低成本运营能力和高质量发展水平，确保实现有利润的收入、有现金流的利润。坚持把技术管理作为“一把手”工程来抓，以解决现场问题的速度、难度和深度评价技术管理成效，引导技术人员面向市场、面向现场、面向未来，以先进适用技术支撑和引领业务发展。

    向全员大力挖潜要效益。抓实全员成本目标管理，强化项目预算管理，推进全过程优化、全要素压降、全链条挖潜。坚持硬指标排名、阳光下招标，全力培育战略承包商、分包商和供应商。狠抓超工期项目治理，加强内部优势产品推广使用，严控外租、外修费用，压减搬迁和安装、外包、外协费用。规范废旧物资处置，争取资产处置净收益最大化。加强资金收支预算管理和占用管控，深化疑难债权专项治理，优化债务结构和支付方式，持续改善资金状况。

    向合法经营管理要效益。坚定不移强法治、促合规、防风险，持续推进管理制度化、制度流程化、流程信息化，以刚性制度提升治理效能。坚持把依法合规要求贯穿到生产经营各方面全过程，定期更新关键业务流程合规管控等清单，从严整治有章不循、有令不行、有禁不止等不合规行为，重点开展招标与合同管理专项治理，推动风控内控与合规管理一体化运行，更好发挥审计反腐治乱、查错纠弊的经济卫士作用。

    （作者为中原石油工程公司执行董事、党委书记）