强化市场驱动，做好改革提升示范。突出创效、创新优化薪酬分配制度，充分授权、压实责任，不断激发内生动力。探索市场化创新激励机制，引入员工持股、项目跟投等机制，培养创新项目带头人，构建全员营销格局，推动公司向平台型企业转型。

    谢 劼

    浙江石油认真贯彻落实集团公司工作会议精神，深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，发扬“敢闯敢试、敢为人先”精神，切实增强使命感、紧迫感和责任感，不断强化市场化运营机制，以精益管理推动价值创造最大化，全力打造行业标杆、央企标杆，为迈向全面高质量发展奠定坚实基础。

    强化市场驱动，做好改革提升示范。坚持以市场为导向，精细挖掘资产创效潜能。推广海上网点全员客户经理制，做大海上网点增量；实施水上客户网格化服务机制，贴近市场、抢占市场，持续提升内河网点服务水平；布局重卡LNG加气走廊，深入开发传统网络价值；大力盘活闲置资产，利用闲置油库土地建设综合供能服务站；加强合资企业全生命周期管理，不断拓展合资企业创效空间。聚焦市场化机制高效运行，持续深化体制机制改革，突出创效、创新优化薪酬分配制度，充分授权、压实责任，不断激发内生动力。持续优化加能站用工体系，根据未来发展定员，完善小站增量奖励机制，努力把小站培育成大站。探索市场化创新激励机制，引入员工持股、项目跟投等机制，培养创新项目带头人，构建全员营销格局，推动公司向平台型企业转型。

    增强成本意识，加大降本增效力度。增强全员成本意识，牢固树立“过紧日子”思想，引导干部员工从节约一张纸、一千瓦时电、一滴水做起，精打细算。加强人工成本管控，建立人工成本峰值管理机制，落实岗位转型、人员结构调整等举措，防止人工成本过快增长。坚持“西瓜要抱，芝麻也要捡”的理念，严格抓好各类成本费用对标，持续拓展物流、数质量管理、招投标、物资采购、修理费等方面降本增效空间。强化预算刚性执行，严格落实费用归口责任，加强管理部门、专业线条、基层单位可控费用考核，用好标准化成本研究成果，强化预算对标分析，持续提升预算执行力。

    压实主体责任，严防各类风险。坚守依法合规经营底线，筑牢“第一道防线”。系统谋划、整体推进依法合规经营管理，将依法合规经营管理纳入党委中心组学习，切实增强领导班子成员合规意识、提升系统思维，坚持“不合规的事一件不做，不合规的钱一分不挣”。全面落实“管业务必须管风险”“管业务必须管合规”责任制，抓好“谁的业务谁普法”工作，不断增强干部员工法治意识，提升全员合规履职能力。加强风险防控，筑牢“第二道防线”。对照销售企业十大风险清单，用好数字化风险预警平台，严把商品、资金、发票关口，严防直分销、加油卡业务风险和合资企业风险，严格合同管理。强化合规管理体系建设，把“当下改”与“长久立”结合起来，优化流程、完善制度、强化执行，确保“制度管人、流程管事、标准做事”，把风险关进制度的笼子。完善监督体系，筑牢“第三道防线”。充分发挥内控检查、审计监督、纪检巡察作用，加大“违制必究”力度。围绕高风险领域、成本管理、新业态加大审计监督力度，跟踪“举一反三”问题，做好“后半篇文章”。加强审计、纪检联动，落实“一案双查”，从严追究当事人和管理人员责任，形成震慑，提升全员不踩“红线”、不越“底线”、不闯“雷区”的自觉性。

    （作者为浙江石油总经理、党委副书记）