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“晨会三问”助推精细管理2024年03月29日 来源：
中国石化报 作者:
孔德超
孔德超 “昨天会上提出的问题，下一步怎么解决？今天要重点做好哪些工作？明天的任务是什么？”3月21日，在西北油田完井测试管理中心完井测试项目管理部晨会上，党支部书记王森对现场项目管理人员连发“三问”。 今年是西北油田落实“七年行动计划”的关键之年。面对严峻的生产任务，完井测试项目管理部以强化精细管理为抓手，开展“晨会三问”，及时查找工作中存在的问题，提出改进措施，提示风险隐患，强化生产组织运行，确保生产任务完成。 晨会上，项目管理工程师对所管理的井进行工况汇报，部门负责人按照现场作业管理细则对工况提问。“‘晨会三问’让我们明晰了每天的任务内容，操作过程中应该避免哪些风险，以及风险发生后如何应急处置。”员工李嘉瑞在晨会结束时说道。 今年以来，完井测试项目管理部已开展“晨会三问”30余次。通过“晨会三问”，员工在一问一答中明确了自己的岗位职责，听取他人的汇报时，也学到了现场管理、应急处置、隐患识别的方法和经验，增强了风险防范意识，为精准管理、精细管理提供了保障。
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