谢 江 石晓梅 龙家俊

    近日，江汉王东9-15井顺利完井。这口井井况复杂，施工难度大，江汉油田采服中心搬迁101队与试油120队通力协作，优化作业流程、提升作业效率，施工时长比计划减少8个小时。

    “在没有增加人手、没有升级装备的情况下，井下作业时效明显提升，这得益于采服中心机构调整带来的新变化。”该中心井下作业部主任李聪说道。

    整合组织机构

    提高生产运行效率

    作为专业化油气工程技术服务单位，采服中心紧贴油田生产实际需求，按照“突出主业、做强专业、整合辅业、优化部门”的原则，对机关10个管理部门重新进行职能定位，撤销3个直属单位，转化6项职能业务，将15个基层单位整合为井下作业部、检验检测部、人力资源中心等8个基层单位。与改革前相比，该中心机关管理机构减少21.43%，基层机构减少46.67%。

    新的运行模式带来的最大改变就是“把复杂的事变简单”。整合后的井下作业部由原试油作业大队、特种车辆大队、生产准备大队井架队、测试仪表大队江汉测试站组成，形成以井下作业施工为核心的一体化集中管控模式，实现试油试气、修井作业、压裂酸化等3个井下工程专业的一揽子管理、一体化施工。

    该中心将原来的工艺所、信息管理部、井控车间等单位整合到一起，建立起一个集研发、制造、服务于一体的攻关团队，成为核心技术支撑部门。针对气田气举难题，攻关团队技术人员集智攻关，通过创新钢丝投捞工艺，气举作业斜度突破45度，单井施工周期平均缩短33%，年气举施工能力提高18%。

    精干管理队伍

    提升管理质量效能

    今年初，陵24-3C2井压裂施工项目完工。施工过程中，该中心井下作业部生产技术室负责人陈江山完成现场勘查、吊罐倒液、设备维护等配套工作。“以往这项工作，试油作业大队和特车大队都要派管理人员来，分别负责现场施工、技术交底。现在只需派一人负责，就可以完成。”李聪说。

    去年下半年，该中心按照“队伍轻量、人员精干、管理精细”的原则重新优化管理岗位设置，大力推行“大岗位制”，两级机关管理人员缩编至276人，累计压减38%。

    改革不是简单的人员增减，必须辅之以机制创新。该中心按照“一体化统筹、专业化运作”要求，明确各级管理关系，落实管理责任，厘清工作界面，全面梳理和细化业务工作管理制度103条，确保各项工作安排有据可依、有章可循，让制度在基层落地生根。

    改革调整以来，一体化集中管控模式在生产运行上的效果逐渐显现，专业化管理能力有效提升。今年以来，该中心优质高效完成油水井作业297井次，高产井、重点井抢扶及时率100%，施工停等比去年减少156小时，生产时效达到94.6%。

    优化人力资源

    促进人员合理流动

    3月15日，在涪陵气田焦页42平台，采气作业队一班班长党杰和班员们铺设气举施工管线。党杰原来是采服中心生产准备大队井架队管杆收送工，2023年6月，他通过竞聘上岗来到涪陵工作，一起来的还有该中心其他部门的21名员工。

    为优化用工结构，该中心突出价值创造和能力贡献，完善岗位价值评价体系，实施差异化精准考核，加大薪酬向科研单位、生产一线倾斜力度，促进员工向艰苦岗位、紧缺工种、新兴业务合理流动。2023年，该中心向涪陵气田输送技能岗位员工118人，有效满足涪陵气田业务拓展需求。

    为适应当前改革现状，该中心设立人力资源中心，外围油区换班、落聘待岗员工要通过人力资源中心内部培训再竞聘上岗。截至目前，该中心有计划、分批次地推进员工转岗“订单式”培训，共培训仪表维修工、管道输送工、采油设备维保工等6个工种220人次，很好地解决了紧缺工种、新兴业务用工缺员问题。