坚持战略导向、问题导向、价值导向“三个导向”，以改革深化提升行动为抓手，平稳有序推进一体化改革，持续抓好机构、人员、资产重组整合，深化体制机制、干部员工、思想文化各层面融合，确保收到“一加一大于二”的预期效果。

    王妙云

    2024年元旦，湖南石化正式投入一体化运营。按照集团公司党组要求，湖南石化坚持“一家人，一条心，一起干”，攻坚项目建设、改革整合、生产经营“三大任务”，守牢安全、环保、质量、稳定和廉洁“五条底线”，实现经营业绩开门红。迈上新征程，我们将认真落实集团公司工作会议精神，坚持战略导向、问题导向、价值导向“三个导向”，以改革深化提升行动为抓手，持续深化一体化融合，奋力开启建设“特色、绿色、出色”湖南石化新征程。

    坚持战略导向，不断解放思想，深入探索企业治理新模式。按照集团公司党组对湖南石化提出的“全力以赴擘画‘世界级、高科技、一体化’炼化产业基地的发展蓝图”的要求，我们明确了“打造世界领先绿色石化新材料创新基地”发展愿景和建设“特色、绿色、出色”湖南石化发展定位。湖南石化将以此为战略牵引，自觉对标世界一流，强化向行业龙头看齐、向产业标杆对标的意识，积极探索党的建设不断加强、各治理主体各尽其责、治理能力跻身一流的新范式。聚焦组织架构精干化，持续抓好一体化重组，目前职能部门、业务中心机构总数已精减43%。聚焦业务流程一体化，坚持先立后破、不立不破，进一步厘清理顺各机构功能定位、组织体系和权责界面，加快构建全员、全领域、全链条的统筹优化格局，促进生产资源要素高效流动、合理配置，实现生产组织模式全面革新、经营创效方式全面重塑。

    坚持问题导向，继续攻坚克难，加快解决“大企业病”问题。针对重组后人数偏多、管理层级偏多的问题，着力从管理层级、决策优化、一体统筹、思想教育方面持续深化改革。做好顶层设计，压减管理层级控制职数，遵循AAA企业标准，对照两级管理模板，结合实际优化职能配置。抓好统一管理、集中管理、归口管理，完善岗位设置，抓好定岗定编。改进优化管理模式，围绕计划、生产、财务，建立日平衡、周优化、旬决策、月分析生产经营管理模式，提高决策效率和质量。一体统筹优化管理，聚焦企业管理以财务为中心、生产运行以调度为中心，建立统一的绩效管理、分配机制。聚焦“一个声音、一个形象、一种文化、一致行动”目标，大力开展形势任务教育，持续增强干部员工对一体化改革发展的认同和支持。

    坚持价值导向，全面激发活力，持续注入发展动能。深入落实改革深化提升行动，加快功能性改革，推动企业增强活力，做强做优做大。坚持内部市场化改革，开展新一轮“三定”，持续深化三项制度改革，全力打造应变快速、竞争力强的独立运营市场主体。推进市场化用工机制建设，应用“劳动合同+上岗协议”双契约模式，运作好“人力资源池”制度，实现能进能出；推进任期制和契约化管理，实现中基层管理人员全覆盖，全面实行公开竞聘，强化竞争择优，推动能上能下；推进薪酬与分配制度改革，开展岗位价值评估，为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪，探索个性化、多元化薪酬激励方式，谋划薪酬分配一体化方案。将改革汇聚的资源优势、规模优势、技术优势转化为发展胜势，持续推进业务整合重组、有序进退、转型升级，优化资源配置，不断增强核心功能。

    集团公司党组对湖南石化提出殷切期望，要求我们全力以赴打造适应高水平开放型经济的现代化治理范本样式。我们将坚决贯彻落实集团公司党组要求，平稳有序推进一体化改革，持续抓好机构、人员、资产重组整合，深化体制机制、干部员工、思想文化各层面融合，确保收到“一加一大于二”的预期效果，在改革深化提升行动中努力走在前列。

    （作者为湖南石化执行董事、党委书记）