调整优化省公司管理部门职能，推动地市公司大部制改革，持续推进“大业务、大支撑、大监督”，构建完善职能优化、权责清晰、运行高效的组织架构。完善县公司管理体制，明确县公司经营、管理、发展、党建等方面职责范围，建立县公司对标评价体系。

    查显双

    安徽石油认真学习贯彻集团公司工作会议精神，聚焦建设世界一流现代化综合能源服务商，紧扣高质量发展难点痛点堵点，突出抓好深化改革提效能，全面推动高质量发展，在标杆企业的基础上再攀高峰、再创佳绩，为中国石化打造世界一流、迈向世界领先贡献力量。

    在提升公司治理能力上下功夫。坚持“两个一以贯之”，完善“三重一大”决策制度，推进党的领导融入深化改革工作全过程、各领域，推动制度优势持续转化为治理效能。调整优化省公司管理部门职能，推动地市公司大部制改革，持续推进“大业务、大支撑、大监督”，构建完善职能优化、权责清晰、运行高效的组织架构，不断提升经营管理组织效率和运行效率。完善县公司管理体制，明确县公司经营、管理、发展、党建等方面职责范围，建立县公司对标评价体系。组织开展“问题大起底，风险大排查，隐患大消除，管理大提升”活动，引导广大干部员工形成深化改革的思想共识、行动共识。按照集团公司党组部署要求，自上而下全面建立和完善对标高质量发展工作制度、业务流程、岗位职责和行动要求，深化作风建设，应用“基层直通车”“码上就办”等技术手段加强督查催办，保持求真务实、真抓实干的鲜明底色，促进各项工作高标准落实落地。

    在完善市场化运营机制上下功夫。答好“能上能下”必答题，全面推进公司中层管理人员、基层管理人员任期制和契约化管理，完善竞争上岗机制，拓宽干部选拔任用渠道，打好干部选育管用链式“组合拳”，树立鲜明用人导向，传递有为者有位、实干者实惠、吃苦者吃香、埋头者出头的强烈导向，形成人尽其才、才尽其用、竞争择优、充满活力的选人用人机制。答好“能进能出”必答题，坚持对标先进、注重效率原则，科学编制定员标准，动态核定用工总量，严把用工入口关，强化劳动合同管理，依法规范招、管、退流程。答好“能增能减”必答题，完善价值创造与激励约束并重的市场化分配机制，紧盯中心工作不断优化调整指标体系和考核办法，突出盈利能力、新能源发展和安全业绩考核，深化全员绩效考核体系建设，完善差异化内部分配机制，做到责任落实到岗、目标考核到人，收入随业绩浮动，坚决破除平均主义、“大锅饭”，充分调动全员工作积极性、主动性和创造性。

    在构建综合能源服务体系上下功夫。坚持市场化、专业化改革方向，在完善传统经营管理体系的基础上，持续创新经营模式、商业模式和服务模式，创建与新业务相适应的经营管理体制机制。坚持以客户为中心，以加能服务为根基，融合LNG、氢能、充换电、光伏、易捷服务业态发展，积极构建符合市场变化规律的油气氢电服综合能源服务体系，打造与高质量发展相匹配的综合能源服务新优势。加大科技应用力度，加快信息技术与业务融合，推进智慧库站建设，构建加能站多元化服务平台，丰富多业态经营，为消费者打造便捷、智慧、暖心的消费场景，“一站式”满足客户需求，不断提升品牌影响力和市场竞争力。加强跨企业战略合作，营造良好的发展环境。

    改革只有进行时。安徽石油将妥善处理好顶层设计与实践探索、当期与长远、效率与公平、改革与稳定等关系，完善试错容错机制，鼓励大胆尝试，动真格、见真章、下真功，以高水平改革新成效谱写公司高质量发展新篇章。

    （作者为安徽石油分公司代表、党委书记）