高质量打造油气氢电服“五张网”，立足“油”是基础，狠抓增量创效；围绕“气”是重点，狠抓扩销增量；把准“氢”是方向，狠抓合作创效；聚焦“电”是趋势，狠抓新兴业务；着眼“服”是未来，狠抓实绩实效。

    仲 伟

    江西石油认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持用好关键一招，准确把握市场发展大势，聚焦发展新质生产力、数智化管理，积极主动谋划改革转型，迈稳走好关键一步，全面建设油气氢电服综合能源服务商，为打造世界一流奠定坚实基础。

    加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。加快发展新质生产力，既是发展命题，也是改革命题。面对新一轮科技革命和产业革命，江西石油将以改革促创新，持续释放发展动能。全面深化机制改革，顺应新的生产关系，不断优化生产要素配置。完善三级管理部门岗位配置，加快智慧自助加能站建设，大力推广“一键加油”“AI无感加油”“自助开票”“自助巡检”。依托数字资源积累，强化数智化管理，进一步提高劳动生产率。按照“自动控制+智能管理”思路，大力推进油库综合管理系统为主的智能化改造，实现油库“收—储—发”全过程作业现场智能化、业务管控智能化、设备管理智能化、安全应急智能化，进一步降低员工劳动强度。加大薪酬考核激励力度，加快推广即时绩效分配机制，完善单项奖励制度体系，加大对新能源业务发展奖励力度，增强激励效果。

    优化新兴产业布局，打造“五网一体”综合服务新业态。围绕“稳油、扩气、增电、拓氢、强服”总目标，高质量打造油气氢电服“五张网”。努力实现传统业务数智化、低碳化转型，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业。立足“油”是基础，狠抓增量创效。深化落实“零售七项基本工作法”，巩固创效基本盘，完善市场监控分析体系，扩大汽油零售规模，完善服务提升长效机制，增强服务竞争力。围绕“气”是重点，狠抓扩销增量。积极调整LNG发展布局，加大终端客户和社会加油站客户开发力度，灵活把握采销节奏，全力拓市扩销。把准“氢”是方向，狠抓合作创效。紧抓江西省氢能相关产业发展机遇，推动氢能应用场景建设，以深化与东方电气合作为契机，发挥绿色制氢技术优势。聚焦“电”是趋势，狠抓新兴业务。积极布局智慧化“光储充荷云”项目，稳步推进一体化发展，探索需求侧响应、电力交易等多种业态。着眼“服”是未来，狠抓实绩实效。丰富业态模式，促进“线上+线下、有形+无形、站内+站外”融合发展，打造多业态综合服务加能站。

    加快改革转型步伐，提升企业综合管理水平。紧盯“强内控、防风险、促合规”目标，扎实做好依法合规经营工作，提升企业管理创效水平。强化制度体系建设，夯实风险防控基础。细化重要业务领域和关键环节的控制要求及风险应对措施，完善新业务管控方法，确保制度执行到位。将流程管控要求落实到各项业务培训中，重点关注高风险岗位和重点人员的培训及警示教育，提高风险应对能力，加强风险识别预警，落实风险防控监测。强化资金风险常态化管控，持续开展资金风险季度自查、地市公司间互查、线上检查，狠抓资金风险及问题整改。深化信用风险管理系统应用，完成授信客户年度审查，确保授信风险可控。完成信用风险系统预警分析，落实风险提示机制，杜绝信用风险事件。聚焦依法合规管理，抓实诚信规范经营。持续开展合同规范化管理，推广区块链电子合同，发挥合同智能化审查辅助作用。完善“制度+技术+执行”风险防控体系，加强对重点领域、关键环节法律支撑，确保各项法治工作落到实处。

    （作者为江西石油分公司代表、党委书记）