◎镇海炼化机动部党总支书记、副经理  邬君波：

    镇海炼化积极落实国家“十四五”节水行动方案，深度节水控水，深化企业节水管理制度，确保取水必有证、用水必计量、节水有成效，不断提高用水效率，努力打造绿色低碳的清洁生产模式。

    镇海炼化非常重视节水管理工作，成立节水领导小组，组织保障水资源梯级综合利用贯穿于生产各个环节；组织开展节水劳动竞赛，将计划、检查、考核、奖励全过程贯穿于各装置用水管理，以控制用水情况、优化用水工艺、提高用水效率；持续优化完善水量管控体系，推进先进节水技术应用，扩充污水回用范围，改善用水模式，引入城市再生水，新建雨水回用设施等，以控制企业工业用水总量。

    2023年，镇海炼化组织开展的节水劳动竞赛涉及13个运行部、71个竞赛单元，竞赛中立项并实施了38项节水技措技改项目，提出节水合理化建议27条，累计节约用水636.7万吨。

    ◎中天合创化工分公司副总经理  易 智：

    中天合创化工分公司生产规模大、系列多，自投产以来，企业从设计统筹、组织机构、对标追标、优化操作、技术改造等多个方面深耕节能节水管理。企业成立节能节水领导小组，加强组织领导，指导部署体系建设及运行工作。建立分公司级、运行部级、装置级三级网格化管理机制，层层压实管理责任。专业管理部门严格取用水量统计，定期校验维护计量器具，做好水平衡分析。分解年度指标，制定考核措施，开展学先进、比先进、争先进班组小指标竞赛活动，查找差距补短板、锚定目标定措施。

    企业以严格的奖惩机制，激励、奖惩和倒逼各个责任体系推进工作落实，确保节水工作稳步、有序推进。

    ◎青岛石化设备工程部经理  王振业：

    统筹联动，下好水务管理“组合棋”。青岛石化设立水务管理专职岗位，切实推动水务专业化管理；制定公司《工业水管理规定》《水务专业对标竞赛管理规定》等制度，为公司抓好水务管理工作提供保障；成立首席专家任组长、各部门各单位共同参与的水系统优化攻关小组，研究解决水系统运行瓶颈，并开展系统全流程优化，提升工业水效；制定《青岛石化公司“十四五”节水工作方案》，分解确认各部门各单位任务及落实措施，以机制建设促进公司水务管理全面提升；量身打造并深度应用中国石化水务管理信息系统平台，推动水务信息化、智能化改革；深化水务系统精细化管理，开展“比学赶帮超”小指标竞赛，提高全员节水创效积极性。

    目前，公司工业水重复利用率已达98.5%以上，吨油取水指标下降至0.28立方米，优于国家及山东省石油炼制行业用水定额领跑值。

    ◎石家庄炼化生产技术部主管  杨 帆：

    石家庄炼化成立了节水减排工作领导小组，定期组织节水专业讨论会议和专家诊断会，对标国内外先进企业节水减排现状，分析公司各生产环节节水减排的潜力。编制节水工作《责任矩阵》，确定检查内容、评价标准、责任单位及责任人，压实管理责任，充分调动各部门、各专业参与节水减排工作，形成了“千斤重担众人挑”的局面，有力提高了公司的业务管理水平，形成了分公司、部门、各用能单位全员参与管理的三级管理模式。

    企业节水工作坚持“每周有安排、有落实、有检查、有反馈，形成闭环管理”，坚持执行用水定额管理、计划用水。同时建立评价考核体系，定期对节水减排目标执行情况进行检查、考核。同时正向激励全体员工承担节水减排责任，最大限度降低生产水耗，企业吨油取水量逐年下降，水重复利用率达99.16% 。