本报记者 方 云 通讯员 杨建军

    3月16日，在河南油田矿区服务中心人力资源中心，党支部支委陈勇和他结对的外闯市场项目新员工一一视频通话，询问他们工作生活情况。

    “新员工到了新环境都有个适应期，一定要把组织的关爱落到实处。”陈勇说。

    支委承包外闯市场项目管理是该中心创建“支委+项目”党建特色工作。

    为解决单位人员多、内部市场少、创效空间小等难题，矿区服务中心按照河南油田“走出去”战略部署，从2021年以来，开拓了30多个外部市场。外闯市场分散在广东、新疆、陕西等10多个省、自治区，人员分散，管理难度大。

    针对这一问题，该中心创新应用“支委+项目”管理模式，安排4个党支部的10多名支委和外闯市场项目员工结对，并制定党支部支委积分管理实施细则和管理看板，按月考核通报，促进支委主动落实管理外闯市场项目责任。

    为了确保各党支部支委责任有效落实，该中心健全网格化管理网络，采用支委带项目骨干、项目骨干带项目成员的“两带”方式，将全体外闯市场员工纳入统一管理，并签订综合管理责任书，强化支委责任落实。为凝聚外闯市场员工思想共识，该中心以“石化通”为平台，创建“外闯市场员工工作群”，及时收集、回复外闯市场员工的意见和建议，实现了内外无时限、零距离交流。

    同时，该中心建立外闯市场员工的家庭成员帮扶机制，走家入户检查安全、慰问老人，把协助外闯市场员工家庭成员“揪心事”当成日常工作，解除外闯市场员工后顾之忧。

    在这种管理模式下，该中心400多名外闯市场员工以高质量为标准，认真做好甲方安排的各项工作，赢得了甲方的高度认可。今年以来，该中心外闯市场创收指标超计划运行。