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河南油田车辆管理改革见成效2024年03月22日 来源:
中国石化报 作者:
张伟英 裴 燕
张伟英 裴 燕 今年以来,河南油田全面推行车辆管理改革,通过改变费用结算、调整服务价格等方式,倒逼各单位各部门算好“效益账”,进一步优化用车成本。经过两个月的运行,效果已经凸显。2月份,河南油田运行车辆同比减少225台,每日行程同比减少1.4万公里,每日运行成本同比减少1.9万元。 “车辆管理改革是油田深化改革的一项主要内容,主要是为了提高车辆运行效率、降低车辆运行费用。”车辆管理中心主任樊江说。 以前,河南油田车辆费用按台班结算,8小时为一个台班,车辆经常处于等、停、占用状态,不仅用车效率低,还常出现驾驶员人手不够的情况。 今年以来,油田将结算方式改为“公里数+计时收费”,倒逼各用车单位算好车辆成本账,从源头优化用车计划,合并同路线、同时段用车,精打细算“拼车”,进一步减少等停时间和用车台班。 同时,油田上线车辆管理系统,全面开通车辆北斗定位功能,每次用车业务结束后,系统根据驾驶员到达时间、任务完成时间、车辆每公里单价等要素,自动从北斗定位系统中按用车任务具体时间段取值,计算任务里程和用车费用。管理人员还可以通过系统及时了解车辆运行状况,并对运行效率低的车辆,实行多次派单,以提高运行效率。 在此基础上,油田对车辆进行摸排,通过报废、封停等方式,压减无效、低效车辆数量,自有车辆从巅峰时期的575台压减至现在的350台。
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