
![]() 版权声明
《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。
![]() 日期检索
华北石油工程五普钻井分公司50847钻井队通过层层分解成本,制定管控措施,每道工序都精打细算,多次刷新钻井纪录
优化每一道工序 经营好每一口井2024年03月22日 来源:
中国石化报 作者:
王 军 樊明飞 王 丹
王 军 樊明飞 王 丹 “钻井队的任务就是用最少的成本,打出最优质的油气井。”近日,华北石油工程五普钻井分公司50847钻井队在东胜气田J30-7-P6井进行水平段钻进,井深4230米,比设计进度提前了15天,各项成本消耗低于预算。该队队长曹永军说,既会打井,又会算账,才是一名合格的井队长。 从2021年至今,50847钻井队连续3年获得工区钻井队盈利冠军,共完成15口井,钻井周期均低于设计周期,多次刷新东胜气田水平井最深、水平段最长、钻速最高、钻井周期最短等纪录。 事前算赢 算好单井盈亏平衡周期 “只要钻机转动,每天都消耗好几万元。”曹永军说,事前算赢的第一步,就是要算好一口井的盈亏平衡周期。 J30-7-P6井开钻前,工区项目部技术和财务人员组织井队员工召开开钻动员会。技术人员分析该井的地质条件和地层情况,一起制定技术措施和钻井周期。财务人员要依据施工设计,对接测算“单井盈亏平衡周期”。 “盈亏平衡周期,就是这口井的每个施工节点成本不超预算的情况下,在多少天内完成,才能盈利。”曹永军介绍。他们依据盈亏平衡周期,层层分解成本,制定管控措施。 近年来,面对低成本生产需求,该公司总结提炼的“目标成本法”,通过事前算赢确定每口井的盈亏平衡周期,实现由钻井周期控制生产成本,由生产成本倒逼施工提速的目标。 为了让目标成本更加精准,井队将费用分解到每个岗位。“比如,钻井液材料消耗最大,有了地层资料、钻井周期和费用总额,钻井液技术员上报材料前,都要仔细计算钻井液用量。”曹永军说。 事中控制 每道工序对标最好指标 2023年10月,该队完成的J30-5-P19井,在该年第3次刷新东胜气田30井区水平井钻井周期最短纪录。 “如果生产异常,材料消耗就会大幅增加。”曹永军说。施工过程的精细管理,是控制成本的关键。 为了进一步提速和降本,该公司每支钻井队的“施工动态图”上都有3条曲线,分别用红蓝黑3种颜色标注该井的实际进度、提速目标和工区最好指标。当天的进尺慢了多少米,工序衔接多了多少小时,每天的生产例会及周例会,都会分析这3条曲线,同时对标相同井型的最快指标。 J30-5-P19井刚进入造斜段,已领先工区最快纪录3天多,可随后几天却落后了,曲线之间的距离越来越小。井队从材料消耗、生产管理和技术3方面分析原因。如钻井液性能不佳导致泥浆泵高压系统或泥浆净化处理系统的配件更换频率高,钻速降低了,成本也跟着升高。经过调整技术数据,加强钻井液性能监测,该井段提前4天完成。 事后总结 为下一口井提供优质方案 今年初,50847钻井队完成的东胜气田J30-7-P5井,实际钻井周期比设计周期缩短了17天。 每口井结束,钻井队要总结施工过程经验和不足,分析材料消耗情况,提交与目标成本对比的分析报告。因自身原因造成单项成本过大的,要承担相应比例的费用。为此,不断总结和提高,成了每支钻井队要操心的事。 曹永军介绍,2022年他们打的一口井,虽然速度在工区最快,但之后的起下钻作业耽误了3天,10多万元就没有了。他们多次讨论,制定技术措施,后来施工两口水平段超2000米的井时,提前防范可能遇到的难题。去年上半年完成的华北油气分公司第二轮“示范井工程”J30-4-P18井,刷新东胜气田新召气区8项钻井纪录。 每口井的地层都不同,除了在技术和管理上总结提速、提效经验,针对每种地层每米消耗的材料费用,也要做到精准测算。“打井既做到快速高效,又做到成本最低,每道工序都要精打细算,用好每一笔钱。”曹永军说道。
中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号 |