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    冯东明：一是建立自然灾害预警机制，及时准确获取风险信息，提前部署，防患于未然；二是与当地政府和应急、交通等部门及承运商形成互联互通、实时共享的信息交换体系，及时掌握救灾动向和用油需求；三是优化配送网络，实时调整配送节奏，实现资源、供应、销售、库存等环节无缝衔接，确保在灾害发生时能够快速、高效地调度资源，确保应急油品及时送达目的地。近年来，山西石油在榆社山火、襄汾山体滑坡、运城冰冻等自然灾害中，均迅速、保质完成油品保供任务，受到地方政府的充分肯定。

    王新胜：一是发挥产业链关键环节和区域资源富集优势，衔接系统内外产销单位，统筹各类资源，构建反应迅速、结构优化、运行稳定的资源供应网络，为产业链稳产保供提供重要支撑；二是着力推动物流设施再开发、再优化，努力构建效率最高、运价最低、能力最强的物流体系；三是积极发挥区域统筹协调作用，探索成品油储运资源共享机制，积极协调炼厂、大区、各省市的储运设施一体化利用，共享油库、质检室等，发挥上下游“一盘棋”运作优势，有效提升极端情况下的资源投放能力。

    石先阳：在自然灾害面前，安徽石油坚持“全省资源一盘棋”理念，统筹全省油库运行，科学安排资源流向，推行跨区域配送，满足油品的动态需求；常态化做好资源储备，全省14座油库、1600余座加能站始终保持合理的库存容量，保障成品油资源充足；提前垫高重点区域油库、加能站库存，有效应对销售高峰；加强与系统内外单位的合作，与供应商建立良好的长期战略合作关系，就近提油、就近配送，丰富多元化资源获取渠道，降低运输成本，确保资源供应稳定；不断优化物流管理，用好脱销报警系统，做好资源的实时监控和调度，确保资源及时调配、准时供应。