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    冯东明：一是建立完善的应急机制，明确责任分工和指挥体系，成立抢险救灾小组，协调物资储备、安排运输，在紧急情况下能够快速响应；二是定期开展抢险救灾应急培训，使参与救援的人员具备应对各类突发事件的能力；三是成立党员突击队、青年志愿服务队，在抢险救灾等关键时刻，带头奔赴一线开展工作，以实际行动彰显中国石化“党和人民好企业”形象。

    王新胜：一是畅通内外信息渠道。对内，应急指挥中心通过视频监控全省库站，指导库站做好防护措施，增强员工防避风险意识。对外，持续与省市三防指挥部、交通、供电等部门保持联系，准确掌握灾情具体信息，及时落实救灾措施，为抢险决策提供科学依据。二是提供应急救援服务。省市公司成立应急抢险队伍，深入一线了解受灾情况，对安全防护、抢险救灾、支援帮扶等工作紧急响应。各分公司在加能站设置应急避难场所，配合政府做好群众转移及救援工作，提供食品、饮用水、休息场所等后勤保障服务，以实际行动履行央企责任担当。

    石先阳：在遭受自然灾害时，抢险救灾是央企义不容辞的政治任务。安徽石油成立专门的应急指挥中心，负责组织全省系统的抢险救灾工作。在特殊时期，加大全省系统资源调配力度，优先保障受灾地区油品供应；建立抢险救灾车辆专用通道，确保救援车辆快速通行；向受灾严重地区捐助油品，为过往抢险车辆免费加油；突出党员先锋作用，今年春运期间，面对暴雪寒潮，广大党员带头坚守岗位，到加能站和油库以最快速度清扫出“安全通道”；组织广大党员和员工积极参与志愿服务活动，在高速国省道冰冻灾害严重时，为过往司机免费提供热水等服务；加强对受灾地区加能站、油库的安全检查，做好隐患排查治理，确保安全稳定运行。