唐宗礼

    常言道：“远水解不了近渴。”基层班站业务类型复杂，过去依靠作业区、基层队解决问题。现如今厂直管班站，职能部门人员减少了，职责扩大了，任务加重了，一味地等待厂里安排人员帮助解决，势必“远水解不了近渴”。

    在精简机构、优化人力资源配置的新形势下，基层班站应充分蓄积“解渴”的“近水”，强化独立作战、自主管理意识，切实消除依赖心理。

    涵养责任。职责不明确、分工不细致、责任不落实，推诿扯皮、等待观望、消极应付，极易产生问题。班站管理要细化岗位分工，明确执行标准，引导班员清单化、目标化、预期化、自主化履责，有效提升作业效率和质量。

    健全制度。没有规矩，不成方圆。班站管理必须制度先行，建立健全上接天线、下接地气，覆盖各岗位、各业务，具有班站特点特色的制度机制，不照抄照转上级的、不复制粘贴别人的，保证适用、管用、好用，筑牢制度防火墙。

    培养能力。预测问题、发现问题、分析问题、解决问题，需要过硬的业务技能和丰富的实践经验做支撑。班站管理中，应把全员素质提升作为基础性、根本性工作来抓，通过导师带徒、每日一题、每周一练、岗前示范等举措，常态化、灵活性开展基本功训练，以提高班员素质赋能班站管理水平。