本报讯 记者常换芳报道：今年以来，河南油田把“走出去”作为提升可持续发展能力的举措之一，全面调整外闯市场运行模式，转变拓市理念，整合现有项目，完善绩效考核，按需培养人才，推动外闯市场迈向高端化、规模化，全力提升外闯市场创收能力。截至2月底，该油田外闯市场创收完成计划任务的108.4%，效益完成计划任务的116%。

    该油田现有的200多个外闯市场项目中，大项目相对较少。要提升整体盈利能力，必须加大高附加值市场和项目的开拓力度，提升技术服务、社会服务类高附加值项目份额。河南油田从转变理念入手，组织各单位、各部门开展形势任务教育，通过视频宣讲、媒体宣讲等方式，讲解油田外闯市场的现状、优势、短板及下一步市场开拓的思路等，引导干部员工瞄准高端市场、技术市场、盈利市场发力，推动外闯市场走向高端化、规模化。同时，层层传递压力责任，结合去年外闯市场任务完成情况，向各单位分解外闯市场创收创效指标，合理安排月度运行计划，为外闯市场提供方向指引。

    为持续提升外闯市场的规模效益，该油田对现有的“零、散、小”项目进行集中整合，推动外闯市场规模化发展。同时，把外闯市场创收创效情况纳入各单位绩效考核，修订完善外闯市场绩效考核细则，按照以效益为中心、以技术闯市场为主、自己的活儿自己干的原则，调动各单位开拓规模化、效益化市场的积极性，推动外闯市场由劳务服务型向技术服务型、从价值链低端向中高端、从人员安置为主向创效与安置并重转变。截至2月底，外闯市场技术服务类项目占比达42%。

    外闯市场的竞争也是人才的竞争。河南油田梳理以往市场开拓及项目运行中暴露的人才不足、专业技术不强等问题，紧密结合今年的市场需要，深入基层开展全面调研，摸清各单位、各项目部不同层次人员培训需求，制订国内外市场人才能力培训提升年度计划，通过集中培训、项目化培训等，进一步提高技术人才综合素质，助力外部市场可持续发展。

    外闯市场的平稳健康运行是实现市场创收创效的重要保障，也是甲方的根本要求。今年以来，河南油田加大对外闯市场项目运行情况的督察力度，从各项目签订合同开始，就对项目的运行情况、创效情况、安全情况等实施全流程跟进，实现了外闯市场各项目全生命周期管理。根据督导过程发现的问题和甲方需求，该油田梳理问题清单、明确整改责任人、整改时限，以问题“不过夜”为标准，第一时间解决问题，调整项目运行模式，确保外闯市场各项目按照预定的方案平稳推进，推动各项目实现效益最大化。截至2月底，该油田200多个外闯市场项目均平稳运行，并超额完成创效任务。

    与此同时，河南油田结合外部市场转型发展的实际，吸取相关安全事故教训，本着“想甲方所想、急甲方所急”的原则，按照甲方要求，排查各外闯市场项目的井控、设备、电气等隐患，严格落实外闯市场项目干部员工健康管理措施，以员工的身心健康保障外闯市场的运行健康，实现“甲方放心、项目健康”的共赢目标。