南化公司纪委

    南化公司认真贯彻落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议“推动‘两个责任’一体落实，从机制上推进各类监督力量整合、程序契合、工作融合”的部署要求，倡导监督就是生产力，进一步提升“大监督”工作质效。

    强化巡视巡察实效，监督与企业治理“相互结合”。转化运用党组巡视问题整改成果，提升巡察质效，与企业治理相互结合，深刻查摆制约公司高质量发展的主要矛盾和突出问题。聚焦安全生产严峻形势，相继开展用火作业管理、突发环境事件应急预案等专项巡察，打好“常规巡察+专项巡察”组合拳。对常规巡察发现的748个问题表现分类分析，归纳出8个管理条线28个共性问题，以问题为导向推进贯通整改。

    提升破题解题能力，监督与专业线条“团队组合”。紧盯日常管理中的难点、堵点、痛点，纪检监督部门主动出击、迅速行动，与专业管理部门同题共答，不同问题组建不同的团队，纪检监督与专业线条团队组合破题解题，成为公司解决焦点难点问题的“金钥匙”。针对外供水管线计量失真的难题，纪检监督部会同设备工程部、信息化与计量中心，紧扣外供水合同签订、计量抄表、财务结算三要素，细致排查管理链条和效益漏损。针对HSE通报问题整改不力，纪检监督部会同安全环保部、基层单位安全总监，从思想源头分析存在的管理死角，提出切实可行的监督建议。

    增强综合管理效能，监督与系统整治“力量整合”。面对多变的市场环境和风险与机遇并存的发展形势，充分整合监督力量，上下纵向联动、部门横向支撑，“一盘棋”提升综合管理效能。“大监督”推进综合治理，坚持每季度选取重点难点和长期未解决的问题，立项攻关、合力破题，先后开展规范倒班员工副班学习、规范样品采集管理专项整治，推进落实党支部安全生产责任和党支部委员会工作职能、靠企吃企问题整治“回头看”、规范劳动纪律管理等专项监督，以强监督促进强管理。发挥“监督哨”和“探头”作用，综合运用突击检查、函询排查等方式发现问题、堵塞漏洞，推动监督向各层级延伸。