团队介绍

    河南油田南阳能化公司新联合车间生产四班共18名员工，主要负责该公司常减压、丙烷装置，高熔、高纯装置的安全平稳运行工作。2023年生产出6种新型特种蜡产品，产品质量得到客户高度认可，为南阳能化“专精特新”发展奠定了基础。该班组荣获“中国石化工人先锋号”称号。

    河南油田南阳能化公司新联合车间主任  殷征文/口述

    常换芳 肖旭慧/整理

    近年来，我们企业的体制机制在不断地调整，岗位和班组的人员结构也在不断地发生变化。但我认为，万变不离其宗，要打造先进基层队伍，必须坚持以人为本，发挥人的能动作用，才能凝聚合力。

    以人为本，发挥班组长领头羊作用，激发员工积极性。对基层班组来说，班组长就是领头羊，班组长引领作用发挥得越到位，班组的凝聚力就越强。我所在的车间管理的重点装置多，环保压力大。我和车间的班子成员坚持带头落实集团公司、河南油田和单位的各项生产经营、安全环保等制度。要求员工做到的，我们自己首先高质量完成；发现问题后，我们带头检讨、带头整改、带头提升，给员工树立起了好榜样。员工主动落实岗位责任，主动创新创效，工作干劲十足。2023年，我们车间不但高效完成了生产经营任务，还实现了外排废水达标率100%的目标。

    以人为本，要强化正向激励，提升员工获得感。近两年，我们公司增添了髙熔高纯相变蜡等很多高端新设备，车间员工基本都是首次接触新设备。如何管理好设备并保证它们高效平稳运行就成了难题。在这种情况下，我们一方面加强对员工的培训，提升员工操作装置的能力和水平；另一方面，建立了一套激励体系，对设备维护状态较好、设备故障率低、小问题可以主动解决的班组或个人，每月给予一定的奖励。员工在满满的获得感中不断增强责任感，创新的积极性也不断增强。在这种氛围中，我们公司的高端装置运行一年多来，没有出现过异常状况。

    以人为本，要全方位开展岗位技能培训，增强员工自信心。在信息化时代，掌握过硬技能才能应对各种冲击。我们抓日常岗位练兵，提高员工处理一般问题的技术水平。创新开展“补短板”培训，不定期针对员工技能“短板”，组织针对性的培训，提升员工的综合技能。同时，针对转岗员工，我们利用集中授课与现场实操结合的方式，帮助他们在学中练、练中学，尽快融入岗位。去年公司优化用工过程中，我们车间的大多数员工顺利实现了竞聘上岗。

    以人为本，要关注员工职业健康，营造“家”的氛围。对于员工和其家庭来说，健康永远是第一位的。对患有慢性病的员工，车间在安排工作时，充分考虑他们的身体状况，不安排高空作业、夜间单独巡检等。同时，还积极组织员工参加EAP健康讲座，配发岗位职业危害提示卡、耳塞、防尘口罩等防护用品，让员工时刻感受到组织的关心关爱，给员工营造浓厚的“家”的氛围。