□集团公司石油工程领域高级专家 万绪新

    2017年起，胜利石油工程与胜利油田共同开展难动用储量合作开发。6年多来，两家企业携手克服重重困难，累计动用储量1.77亿吨，特别是通过一体化深度融合，将合作模板迭代升级到3.0版本，仅2023年就开发动用储量4500万吨、新建年产能65.6万吨、累计产油86.5万吨。

    难动用储量合作承载着胜利油田效益动用搁置储量的希望，承载着胜利石油工程迈向技术高端企业的转型需求。这项合作从最初的胜利石油工程不直接投资的1.0版本到开始小额投资的2.0版本，再到胜利石油工程可对未动用储量区块独立承包，自主设计、自主决策、自主施工、自主运营的3.0版本，实现了油田和工程双方收益最大化，打造出石化上游板块合作开发的典范。

    合作开发的迭代升级，深入推动了上游企业共享共赢，也预示了将来沉寂资源活力磅礴迸发的“大场面”。总结来说，有3个一体化的经验：一体化路线久久为功，即双方共同推进合作模式的拓展、合作市场的拓宽；一体化技术轮轮迭代，即双方共同推动思维认知的迭代、工程技术的迭代、施工装备的迭代；一体化团队孜孜奋进，即双方共同开展一线技术骨干的培养、科研专家的培育。

    2024年，胜利石油工程面对钻井能力增强与工作量收缩的矛盾，要从助力油田高效建产和提升产能出发，发挥工程优势，以快制胜、以奇取效。

    第一，以高效建产弥补工作量。“饭就在厨房里”，目前胜利油田还有近10亿吨未动用储量，要继续细分合作区块，将每个难动用区块根据效益指标分类定级，优选规模大、效益好的区块运行施工。同时，要从钻机优选、设备适配到装备升级配套全方位考虑技术潜能，奠定一体化快装快打基础，逐步形成集约化生产管理模式。

    第二，以提高产能争取计划外工作量。通过对博兴、牛庄、民丰、渤南、利津等次级洼陷的51口探井及112口开发井进行总结，胜利石油工程将直面勘探开发“卡脖子”难题，主动转变观念，先找准油泥岩发育、无机孔隙多、近源充满度高的小层，有效识别和善于利用微裂缝，巧妙设计“层、带、段”三者合一，实现避开涌漏风险、有效沟通裂缝和用料减量。

    第三，以高能团队迎接新形势新挑战。2023年8月以来，胜利油田与胜利石油工程开展双向挂职，10名胜利油田核心部门骨干纳入胜利石油工程难动用项目，胜利油田地质院、采油院分别成立了以副院长为核心的难动用及页岩油骨干团队，并纳入胜利石油工程难动用项目技术管理体系，搭建起“人才随我挑、技术随我用”的一体化人才成长平台。

    （孙金鑫 彭大为 采访整理）