近年来，江苏石油纪委始终将政治监督作为首要职责，聚焦“两个维护”，围绕上级决策部署和中心工作，找准切入点，推进政治监督具体化、精准化、常态化，以强监督促进强管理。

    江苏石油坚决落实集团公司各项决策部署，按照“综合能源+综合服务+数字经济”思路，探索新模式、打造新标杆，为集团公司对销售企业“油气氢电服”综合能源服务商的定位打造样板。纪委主动跟进，精准发力，针对公司确定的“扩气、推氢、增电、强服”的发展路径加强监督检查。

    去年以来，纪委针对公司天然气经营规模萎缩、经营规模失去优势的情况，把推进天然气业务高质量发展作为专项整治内容，督促成立网络发展、客户拓展和日常运营3个工作组，制定整治方案，确定5项具体措施，纪委跟进监督。截至目前，公司新建LNG加气站10座，其中开业7座，LNG零售量增长142%，天然气销量位于区内销售企业第一。

    公司对标对表中央巡视反馈意见，主动认领综合发展“油气氢电服”业务成效还有差距的问题，督促落实集团公司对充电业务的部署，成立电能业务中心，与头部充电运营商合资合作，建成、经营8500个充电终端。同时，将新能源发展作为公司大监督项目之一，推进扬州公交、宿迁氢能产业配套等示范项目，累计建成油氢合建站12座。

    面对安全生产的严峻形势，公司纪委深刻认识到，抓好安全环保工作是做到“两个维护”的实际行动，聚焦安全生产强化监督是政治监督的应有之义。2023年，围绕集团公司“安全管理强化年”行动，制定《关于持续做好安全生产监督工作的实施方案》，组织开展深化安全环保领域形式主义、官僚主义专项整治，对14家地市公司开展全覆盖督查，共检查问题220条，对照10种典型表现开展分析，下发督查通报1期。同时，每季度对HSE负向积分清单进行过程监督，切实做到以常态求长效，以长效促常治。