张菊香

    创新则生而盛，守旧则衰而亡。求得企业高质量发展的“最大增量”，必须抓实创新这个“关键变量”。

    “关键变量”需要人才支撑。企业应把创新型人才培养作为先导性、基础性工作来抓，将专业技术人才、经营管理人才、技能操作人才一体统筹，通过“引进+挖潜+共享”开辟源头，通过“企业+企业”“企业+院校”“导师带徒+创新工作室”等平台锤炼本领，厚植创新人才根基。

    “关键变量”需要课题带动。创新重点在哪里，创新力量就往哪里投，必须找准目标、抓住关键、优选课题，体现务实性、精准性。企业要全面梳理制约高质量发展的关键因素，形成问题清单，公开发布创新英雄榜，通过揭榜挂帅等举措，选聘创新带头人，组建创新团队，汇聚创新资源，实现快速突破。

    “关键变量”需要机制激励。涵养员工的创新热情、胆识与担当，必须健全鼓励创新、宽容失败的制度机制，为想创新、敢创新、真创新者撑腰打气。对于取得成果、作出贡献者，要及时表彰奖励，增强创新者的获得感、荣誉感、成就感，使创新成为干部员工的共同追求。