李 英 孙 博

    2月26日，在中原油田采油气工程服务中心所在的文南作业区文33-250井施工现场，大修401队的技术员王志勇正带领工作人员对油井实施活动解卡，确保大修施工顺利完工。

    “我们通过实施大修项目化管理，平均每口大修井的修井天数缩短5至7天，大幅提高施工效率。”采油气工程服务中心技术工程研究中心经理柴志刚说。

    该中心针对东濮地区地质构造复杂、部分油水井较深、结盐结垢严重等情况，通过实施大修项目化管理，建强专业服务团队，缩短管理链条，快速高效响应甲方需求，大幅提升大修作业成功率。

    压实项目管理责任。该中心采取“项目承包”“打包接单”管理模式，成立由作业区经理为组长、技术副经理为副组长的大修项目组，全权负责现场管理、技术保障、特情处置等工作，确保项目责任压紧压实。

    互动沟通强化多元协作。该中心明确各层级沟通和互动机制，积极与采油厂沟通协调，做好井场道路、地层压力、技术服务等施工风险评估，最大程度上消除风险隐患。组织专业技术人员认真分析井况井史，掌握地层压力分布，研判工程难易程度，做好方案设计优化，加快项目施工运行。

    技术创新破解施工难题。针对大修过程中遇到的盐卡、砂卡、电缆脱落等技术难题，充分发挥专业技术团队优势，开展技术帮扶、难点攻关、预案督导、专家现场指导等，取得良好效果。