张菊香

    班站处于基层一线，生产指标、安全环保、质量控制、节能降耗等任务重、头绪多、要求高，没有回旋余地和退让空间，坚持“严”字当头抓管理，非常重要也非常必要。

    但是，班站管理除了力度之外，还要提高温度增强凝聚力、向心力、战斗力。

    温度来自平等待人。班站长对待班员，无论长幼、男女，不论能力高低、本领强弱、贡献大小，都应一视同仁，尊重每一个人的个性，不分亲疏，把大家紧紧地团结在自己周围，营造目标同向、全员同心的干事创业、创新创造、攻坚克难氛围。

    温度来自真诚帮助。对于业务技能不高、工作能力不强、存在这样那样缺点的班员，不能另眼相看、打入“冷宫”，而是要始终坚持不抛弃、不放弃，不让一个人掉队。要加强针对性业务培训、技能训练，耐心细致地做好思想教育引导工作，促使其提高能力、提高认识、提高觉悟，为班站建设更好地担当作为。

    温度来自知人善任。每个人都有自己的长处，班站管理只有把每一名班员的优势发挥出来，扬长避短，才能形成强大的战斗力，推动各项工作有序开展。班站长要善于知人善任，了解每一名班员的本领特长、兴趣爱好，让每一名班员的价值都得到最大发挥。