镇海基地项目管理部安全管理人员在项目现场进行项目建设复工安全检查确认。 程宇晓 摄

    本报记者  卞江岐

    2月18日，节后开工第一天，镇海基地项目管理部HSE部经理刘猛飙率部门全员出动，重点检查项目建设复工前的管理人员到岗情况，临时用电、脚手架、起重设备等方面安全措施落实情况。

    镇海基地二期项目建设正在如火如荼加速进行中。该项目汇聚系统内外60家主力承包商，因此节后复工对安全工作是一次大考。镇海基地从人、事、物的本质安全出发，严把人员、工机具入场关，抓实现场风险管控，开展重点领域专项检查，有序做实项目复工。

    严把人员入场风险

    “起重设备下不能站人！”一个个专业隔间里，镇海基地安全实操基地的老师给学员们讲解着安全要点。2月19日一早，实操基地迎来了龙年第一批学员，他们只有在这里完成培训和实操考核，才能获准进入镇海基地二期项目的建设现场。

    张占召今年第一次来到镇海基地，在完成安全教育后还进行了特殊工种技能核验。专业工程师对张占召进行了面试，并现场考核了登高架设操作技能。所有第一次进入镇海基地的特殊工种，都要进行技能核验。“证要核验，技能也要核验，这是双保险。”HSE部主管姜辛说。

    除此之外，对于首次进入镇海基地的建设人员，镇海基地实行了过渡期管理。技能核验合格后，所有新成员打散分入各个班组，帽檐、袖标、马甲上会有过渡期的标识，过渡期不能独立顶岗，直至30天过渡期满。

    同一时间，在镇海基地建设现场，来自四面八方的建设人员已经陆续返场。“安全带必须一步一挂！”在各个项目现场，各家承包商积极开展安全喊话等安全教育活动。项目管理部还开展了员工驻地的消防、用电安全专项检查，检查情况形成问题清单并跟踪管理。

    严控现场作业风险

    “这个脚手架平台检查合格，可以将红牌换成绿牌。”镇海基地第三方安全监理工程师张震仔细检查完脚手架，对承包商安全管理人员说道。

    节前停工，镇海基地项目管理部要求承包商对脚手架作业平台加固并悬挂“红牌”。节后复工，脚手架要重新验收挂牌。

    为了严控现场风险，节前项目管理部还要求承包商必须对项目现场进行自查自检，对现场材料、垃圾、高空杂物进行清理整理，气瓶、油漆等危化品全部退场，现场基坑、临边落实硬围护，配电箱逐级断电并上锁，项目主要通道封闭。项目管理部检查确认后，承包商主要管理人员方可离岗。

    2月20日，节后全面复工当天，镇海基地二期项目的承包商班子领导都来到了现场，带队对现场作业风险进行了检查，项目管理部再检查确认后，各承包商开始陆续复工。

    项目管理部还派专人进行关键岗位人员履职情况检查，要求每50个施工人员必须配备一名安全管理人员，人员没有到位不予复工。项目复工后，项目管理部继续发挥数字科技作用，利用无人机巡检、网格人员定位卡、视频监控等“电子警察”手段，加强人员履责监管。对于严重违章、重复违章人员“零容忍”，一律纳入黑名单。

    严查重点领域风险

    “这是两个作业面，需要进行多层硬隔离。”2月20日，项目管理部开展高处作业重点领域风险排查，HSE部主管王池在现场向项目管理人员提出要求，施工方立刻组织人员开始整改。

    项目管理部要求所有钢结构、框架，在没有装上栏杆等防护措施前，必须安装生命绳。“有梁必有生命绳，框架必见安全网，管廊全面硬隔离”作为硬措施落实，大大提高了现场施工安全水平。

    目前，镇海基地二期项目已进入集群吊装、高处作业深度交叉阶段。有的作业区域，有限的立体空间内就有好几个作业点，给安全风险把控带来难度。镇海基地项目管理部针对现场实际，现阶段将高处作业、吊装作业定为重点领域，开展全面排查。20日当天，起重设备工况、吊索具规范使用等被作为专项领域，进行了重点排查。

    复工初期，项目管理部还严控施工变更，对施工条件、施工工序、施工工艺、大型工机具等变更情况，开展专项风险评审并落实风险管控措施，坚决落实不安全不施工的要求。同时要求安全风险不可控的相关作业立即停工，待采取措施且风险可控后，再按程序组织复工。