对施工企业来说，承包商既是我们的合作伙伴，也是重要的风险因素。其人员素质和制度的执行力是制约其提高安全生产能力的核心问题。我们在“百日安全无事故”行动中，加强对承包商的安全管控，强化培训和考核工作，努力提升他们的综合安全素质水平。

    我们从两方面提升承包商的基础素质：一是重点提升“一长三员”（班组长、技术员、质检员、安全员）的安全综合素质。通过集中培训、理论学习、专题会议、应急演练等多种形式，解决其“一长三员”对安全工作重视不够、基本知识和技能不足的问题。尤其是每周例会中，我们要求分包商的主要管理人员分析自己在工作中存在的不足、施工中易发生的问题隐患等，对整改、减少和杜绝类似问题隐患收到了较好的效果。二是对基层员工，我们尽量避免长时间宣讲文件，而是多利用相近的事故事件视频案例普及安全知识，强化他们的安全意识。我们还在工地休息区设立学习园地，利用图片、小故事等简单易懂的方式进行安全宣讲。

    严格的考核是推动制度落地的重要保障。在对分包商的考核中，我们一方面严格要求、按制度执行。尤其是事关现场安全的问题，做到一丝不苟，问题不解决坚决不放过，杜绝其侥幸心理；另一方面也一视同仁，承包商和自有队伍一起综合检查，一起考核评分，公平公正。同时，对安全工作中表现良好的队伍和个人，也一同进行表彰奖励。这样，通过有针对性的培训和严格的考核，促进了承包商综合安全素质水平的整体提升，为施工中降低风险起到了促进作用。

    ——石工建胜利油建定向穿越工程公司安全副主任师张文峰 （张明月 整理）