承包商是企业生存发展的一支重要力量，不可或缺。因存在安全投入不足、人员流动大、培训不到位等原因，也成为企业安全管理的薄弱环节之一。我认为，把好“入厂关”、做好“监督官”，同时培养核心承包商，是做好承包商管理的关键。

    把好“入厂关”，就是在入厂前对人员进行能力评估和入场教育，对机具进行核验。既要了解入厂人员身体状况，也要掌握承包商人员的安全技能、安全意识等基本情况。入场教育是对入厂人员进行风险告知，让每个人知道所处的环境具体有哪些风险，施工过程中若出现异常情况，人员如何应急处置及逃生，明确逃生路线等。对机具的核验则涉及检查是否有火源带入，工具是否符合防火防爆标准，安全仪器是否经过检验且是否在有效期内。

    做好“监督官”，就是要履行属地责任，划定施工区域，全程专人监护，达到现场的目视化、标准化，同时严格执行作业许可制度和视频监控制度等。既要监督承包商人员安全作业，又要杜绝其他人员进入施工区域造成不必要伤害。若有异常情况发生，还要第一时间指导承包商人员逃生，并协调救援资源等。

    培养核心承包商的策略是“以量换价”，即通过提供稳定的工作量，促使承包商增加安全投入，更新安全装备，加强员工的安全培训，从而提升整体安全水平。

    将承包商的安全视为己责，实现安全共赢，是我们的目标。

    ——中原油田天然气产销厂安全总监 孙东升（魏园军 王谦整理）