朱清峰 黄 梁

    “井架防坠器拉绳绕在立管状带上拉动不灵活，四号罐防爆插头松动……现场5处隐患尽快整改，明天我过来验收。”2月20日，西北油田采油三厂工程技术室安全监督蒋达林等人在TH10293上返酸压井施工前提前介入，仔细查看作业现场，对查出的隐患提出整改意见和整改期限，并提醒作业中做好船型围堰摆放、防喷单根吊带安装等工作。这是该厂安全帮扶的场景之一。

    该厂工程技术室创新管理思路，安全管理人员主动深入一线，通过“观察、告知、反馈、评定”四步法安全帮扶，提前介入查找突出问题，督促承包商单位人员风险评估和闭环整改，实现问题整改完成率100%，关键工序旁站率100%，作业开工验收一次通过率提升至98.6%。

    “检查要从严从细，不留死角。”工程技术室王燮介绍，2023年工程技术室领导深入一线跟班带班、安全观察等12次，对16个修井作业现场进行检查，查出的违章情况均已得到处理，并对违章严重的两家承包商进行了约谈。同时举办井控演练、作业诊室、现场讲堂等活动提升安全技能，对11支队伍239人开展井控能力验证。

    “我们通过安全帮扶深化甲乙方融合管理，对从事重大风险作业井、安全基础薄弱的承包商队伍精准指导，帮助其发现问题并及时整改完善，有针对性地‘开小灶’提技能补短板，并结合优质优价工程井评价激励有效提升了承包商队伍自主管理的积极性。如今，承包商已由以往的‘被动迎检’向‘主动邀检’转变，现场安全管理水平得到明显提升。”工程技术室经理董涛说。