本报讯 集团公司2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会召开后，浙江石油、江苏石油、广东石油、安徽石油、广西石油、湖南石油、河北石油、山东石油等企业通过多种方式和途径第一时间传达学习会议精神。干部员工表示，要按照集团公司工作会议部署，深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，稳住基本盘，开辟新赛道，全面落实客户至上的经营理念，在转型升级中蓄势蓄力蓄能。

    浙江石油将深耕油气主业，巩固市场优势，统筹优化资源运作，提升物流支撑保障能力。做大天然气经营规模，开拓海上增量市场，拓展内河市场，提升传统网络质量。加大新能源开发力度，做好“油气氢电服”文章，主动开发加氢应用场景，大胆探索电生态链。做强市场营销，巩固品牌优势，打造“四强”零售业务，做强直分销终端。丰富综合服务生态，提升商品竞争力，完善多元服务业态。深化商业模式转型，着力开发B端市场，构建线上线下融合生态。

    江苏石油将聚焦客户开发，兼顾工业品、充换电、氢气、易捷商品服务、车服务等需求，打造集团客户一体化服务新优势。聚焦服务提升，突出差异化服务、增值服务，夯实零售基础，确保市场份额稳步提升。全面规划“气氢电”网络布局，加快构建LNG加注站网络，打造加气走廊，有重点地介入氢能“制、储、输、运、加、用”全链条运营，积极探索电能业务商业模式。加快拓展综合服务业态，做强做大车生态业务，做精做细家生活业务，高质量服务客户群体。

    广东石油将坚持以市场为导向，以客户为中心，运用大数据分析系统和物联网等技术手段，持续优化网格化营销体系，提高精准营销水平。整合现有资源，丰富服务项目和营销活动，提高客户满意度，主动应对市场新挑战。坚决推进转型升级，持续完善全省充电一张网布局，逐步探索融合线上智能充电管理平台和线下综合服务于一体的石化特色充电场景。拓展冷链配送、渣土运输等氢能应用新场景，探索制氢加氢一体化试点，以粤港澳大湾区为中心稳步拓展加氢网络。

    安徽石油将突出经营提质、管理提效、发展提速、改革提能、工作提标、党建提气等6个方面，优化发展路径，丰富发展举措。通过加强进销存滚动平衡，提升资源保障能力和创效水平，增强市场主导力。坚持守正创新，巩固和优化油气网络，深化库站智能应用，打造高质量发展的“生命工程”。坚持从严管理，促进效率提升，守住安全环保和经营风险底线。

    广西石油将在市场领跑、动能接续等7个方面谋划布局，精耕细作存量市场，发挥沿边沿江沿海区位优势，构建网格化客户维系开发机制，深挖水上市场潜力，持续攻坚边贸业务，不断巩固传统油气业务基本盘。精准发力新能源新业务，把充换电业务列入“一把手”工程，坚定打造区域头部充电运营商，发挥全国首座商业化分布式氨制氢加氢一体站示范带动作用，拓展氢能应用场景。精准捕捉客户需求，深化线上线下融合，提供多元化多维度易捷服务，探索打造专精特新产品自有品牌。

    湖南石油将立足市场开拓最前沿，坚决踢好产业链价值创造“临门一脚”。持续打造“人车生活”生态圈，一站式满足客户加油、洗车、餐饮等综合需求，注重推出高价值服务，缩短终端客户用油“最后一公里”。进一步完善服务提升长效机制，常态化用好客户服务评价、零售培训学校，深化全员培训、全员练兵，提升市场竞争力和价值创造能力。

    河北石油将聚焦“保持持续盈利、加快转型发展、打造核心能力”这一要务，纵深推进科技创新、绿色发展、智能转型。持续做强油气业务，加强LNG站点建设，加快充电网络建设，着力推动网络升级。坚持创新驱动转型，推进信息业务深度融合，推动客户服务、营销管理等全面数字化，推进易捷服务提质升级、会员服务平台转型。

    山东石油将全面树牢客户至上经营理念，集中精力做强主业，加快推动油气经营换挡提速，全力激活高质量发展新引擎。聚焦市场需求，加快培育易捷服务新优势，壮大新兴商业发展模式，全面激发高质量发展最大活力。以改革之力破解发展之困，聚焦突出问题，找准改革突破口，纵深推进县区公司改革，全面锻造高质量发展新动能。

    （舒志国  罗欣颖 何 康 黄嘉莉 孙德荣 毛玉萍 胡 佩 吴树彬 李玉军）