本报记者 田元武

    “咱们支部评上A类了。”2月23日，在支部党员大会上，十建公司天津南港乙烯项目党支部书记臧远社高兴地说。在十建公司2023年基层党支部分类定级考核中，该支部被评为“A类优秀”。

    近年来，十建公司不断优化完善基层党支部分类定级管理措施，通过开展支部分类定级，补齐基层项目党建工作短板，持续为项目建设增添新动能。

    聚焦项目建设开展分类定级。面对基层项目建设工地分散、党员流动性强的特点，十建公司将支部分类定级的落脚点放在基层项目党支部建设上。通过对各支部党建引领力、“三会一课”开展情况、主题党日、党员责任区、党员示范岗、党员突击队等15项工作内容开展定时、定点考核，确保支部分类定级全覆盖。

    发挥分类定级引领激励作用。公司党委不断丰富支部分类定级内容。通过提升基层项目党支部在工程安全、施工质量、技术创新等方面的引领力，为项目建设参建员工提供源源不断的凝聚力和战斗力。“我们支部攻克了管道数字化车间、智能焊接机器人等技术创新难题，在支部分类定级考评中，得到了60分的奖励，支部定级也从B类良好升级为A类优秀。”该公司青岛炼化项目党支部书记于超说。

    分类定级精准补齐支部建设短板。公司党委对基层项目党支部列出30多项分类定级清单，对考核排名靠后的党支部实施结对子、精准定点帮扶，帮助他们找出支部建设中的短板和薄弱环节，并按照分类定级任务清单进行逐一消项解决。在分类定级精准帮扶措施的大力推动下，先后有8个基层项目党支部从“B类良好”升级为“A类优秀”，支部活力显著增强，参建员工项目建设动力得到明显提升。