新疆石油分公司坚决落实集团公司党组提出构建大监督工作格局的部署，积极探索监督方式、创新监督模式，建立了“纵横联动、经纬成网”的网格化大监督体系，推动新疆石油监督工作高质量发展。

    坚持党委统一领导，引领监督工作始终沿着正确政治方向开展。聚焦集团公司党风廉政建设和反腐败工作报告中“强化制度执行，推动大监督工作从有‘形’向有‘实’发展”工作要求，制定项目书，绘制路线图，细化279项具体工作，督导监督委员会成员单位制订了14份年度重点监督计划，按照时间表分解至每月，定期开展监督检查，推进各项监督任务落实落地。

    筑牢廉洁风险防线，完善风险防控体系。按照“管业务必须管监督”“管业务必须管风险”的要求，组织机关各部门全面分析各项业务中涉及的廉洁风险点，制定相应的廉洁风险防控措施，形成《新疆石油风险防控手册》。将手册下发给两级公司各处室、各部门，以“个人自学+集中学习+对照学习+常态化学习+提问研讨”的方式掀起学习热潮。

    强化问题标本兼治，靶向施策提升企业治理能力。梳理工程项目、现场管理、业务规范等6类突出问题，下发《新疆石油分公司监督委员会监督检查报告问题清单》9份、政治监督提醒函7份、施工安全政治监督通报1份，督促地市公司上报整改方案和措施，实行问题隐患销号管理。2023年，监督委员会办公室共计验收销项问题160条，年内各线条完善制度办法6项，业务规范2个。以强监督倒逼强管理的方式督促地市公司落实整改责任，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放过。

    上下联动凝聚合力，推动监督工作稳步提升。制定下发《新疆石油监督委员会标准化规范化手册》，通过明确监督流程、规范报告制度等方式，进一步提高监督工作的效果和质量。建立月度工作提示机制，根据年度工作计划和监督重点，每月制定详细的工作计划，明确监督任务和各项工作的责任主体，确保各项工作落地见效。