张元旺

    “我分享的是S Zorb装置闭锁料斗系统常见故障及原因分析。”2月21日21时，夜班交接班后，沧州炼化炼油二部运行四班S Zorb岗位的青工荆云，对当班员工进行10分钟“小课分享”。为了让分享的质量更高，荆云提前准备，反复查资料、跑现场、向技术人员请教。最终，她的“小课分享”取得99分的好成绩。

    分享模式是沧州炼化“新班组建设+”模式之一。近年来，沧州炼化持续实施新班组建设管理模式，通过运用分享、评比、激励、选拔等模式，借助多种管理方法，提升班组精细化管理水平，增强班组活力。

    班组的活力还体现在“小指标”的进步上。1月份，公用工程部党支部书记李聪在总结2023年新班组建设成绩时，发现水务专业运用“赛场”评比模式开展了53项小指标竞赛，其中得到明显提升的指标多达35项。据悉，专业各班组强化党小组和班组“两组”融合，发挥党员先锋模范作用，开展“党员群众结对子，共促指标提升”活动。大家相互学习、分享经验、共同攻关，有效促进了指标提升。

    为了发挥班组长的关键作用，沧州炼化专门开展培训，从班组长角色认知、班组管理逻辑、机制方法等方面，提高他们应用科学管理方法和使用工具的能力。同时，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的骨干人员选拔到班组长岗位上来。近5年来，各运行部共有18名员工因能力突出被调到班组长岗位上，占班组长总数的29.5%。

    沧州炼化开展“新班组+”建设，充分结合班组和生产实际，运用管理载体和生产抓手，形成了积极向上、创先争优的浓厚氛围。如今，“新班组+”管理模式持续推进，并不断结出硕果，王卿技能大师创新工作室入选首批中国石化技能人才创新工作室，两项提案获得河北省优秀职工提案，炼油二部运行四班获评“中国石化工人先锋号”。