■嘉 宾

    中原石油工程市场管理委员会主任、

    生产运行部经理 毛 伟

    华北石油工程西部分公司安全总监 薛 飞

    华东石油工程安全环保部经理  杨 戬

    ■安全是钻井搬迁的重中之重。石油工程各企业采取了哪些措施，以保证搬迁工作安全、快速、高效完成？

    毛 伟：中原石油工程加大规章制度落实力度，将《搬迁安作业管理细则》及“十不搬”“十不吊”“六不开工”等管理要求列入员工业务培训必学内容，推动全员从“要我安全”到“我要安全”转变；加大设备设施机械化、自动化的升级改造力度，逐步实现“机械化换人、自动化减人”目标，降低施工人员作业风险；优化搬迁安等高风险作业方案，不断强化作业过程管控，从技术、管理等方面制定并落实风险管控措施；从源头抓实承包商管控，对吊装、运输等承包商重点监管，严格落实“双监护”要求，并及时剖析搬迁效率低、风险识别管控不到位等问题，制定整改措施，不断提升搬迁作业管理水平。

    薛 飞：华北石油工程预先制定搬迁安方案，合理调整运行计划，落实拆装工具、吊装索具、人员分工、车辆准备，并对现有设备“瘦身”，减少非必要设备的搬迁；组织召开搬迁安动员会暨安全交底会，统一学习搬迁安方案、应急预案，明确职责分工，识别安全风险，落实管控措施；加强搬迁过程监管，落实干部值班带班制度，每天早晚召开碰头会，安排工作、总结问题、及时整改，同时加强车辆、人员等协调管理，确保高标准、高效率完成设备拆卸与安装。

    杨 戬：华东石油工程围绕钻井搬迁全过程从四个方面扎实开展工作。一是日常工作准备方面，定期组织员工学习相关知识技能，规范培训取证，常态化开展模拟演练。二是搬迁前组织计划方面，结合安全管理两级网格要求，明确搬迁目的地、周期、分工及各项所需资源和安全注意事项，研究制定并优化搬迁方案与运行流程，做好新井场布局；把好人员和设备入场关，以及施工前起重机、吊装索具等设备设施的安全检查，开好现场安全交底会。三是设备拆卸安装过程方面，为防止工序混乱，遵循“设备拆卸时先吊装的设备后拆，后吊装的设备先拆”的原则，安排专人指挥、司索工辅助捆绑牵引等，用好现场视频监控设备，做到及早发现问题及时制止。四是其他关键工序方面，如对装车动作进行严格把关，必要时采取防滑措施、倒链紧固，避免出现上重下轻或捆绑不牢带来的掉落风险；起吊柴油机、电机等大型设备配件时，按照“先高空后地面、先主体后辅助”的顺序，加强安全风险管控，确保搬迁安装作业顺利。

    ■数字化、智能化技术的应用对钻井搬迁起到了什么作用？

    毛 伟：近年来，中原石油工程建设了一体化安全视频监控系统，利用“可视化监控+数字化采集”的监管方式，实现远程监控和指导搬迁。借助信息化系统可随时掌握搬迁现场动态，做好节点管控，对照搬迁计划实时监测偏差，第一时间分析进度制约因素，及时督导现场优化生产组织、协调相关资源，助力搬迁效率提升。通过视频监控，管理人员能实现施工现场全覆盖监管，一旦发现员工违章行为或现场不安全状态可及时制止纠正，同时对发现的问题进行定期梳理和归纳分类，制定整改措施，帮助进一步提升搬迁现场安全管理水平。

    薛 飞：在钻井搬迁过程中，借助智能化设备，能更好地优化流程、提高工作效率，避免潜在的安全风险和人为操作误差。以往，组装井架需要人工拖拽机械枕头就位，施工人员吊装悬空作业安全风险大、劳动强度高。现在，我们在现场配备了井架枕头机器人，通过远程指挥就可以完成任务，安全又高效。

    杨 戬：钻井搬迁作业任务繁重，各种不确定因素多，通过视频监控等信息化手段，可有效提升现场监督、过程监护、视频观察“三位一体”的监管成效。现场监督员配备便携式执法仪，能近距离、无死角地捕捉到不安全行为或隐患；吊车上安装摄像头，紧盯关键环节，监控画面实时上传，有助于快速发现问题并及时纠错；对视频画面进行储存归档，便于日后对安全事故进行分析及责任追溯。

    （仝道丰 周巍巍 刘红凯 祝 贺 张 均 采访整理）