■嘉 宾

    胜利油田孤岛采油厂厂长 姚秀田

    江苏油田采油一厂副厂长 李立峰

    中原油田企业管理专业专家 王岭岩

    问：油藏经营管理主要包括哪些方面的工作？取得了哪些成果？

    姚秀田：胜利油田孤岛采油厂以油藏经营价值最大化为目标，突出全链条价值引领，打造河滩油田极简高效管理体系，激发人员活力，推动采收率持续提升。开发上，精细油藏描述，更新开发理念，“单点措施挖潜，单线流场调整”转变为“断块油藏立体开发”，在多年没有新井的情况下，河滩油田连续8年产油量保持稳中有升；工程工艺上，坚持地质工艺一体化、地上地下一体化；地面配套上，优化地面管网、缩短管输距离，油井配套超声波除蜡装置，沿程管网应用保温涂层，水井通过地表水及水源井千方百计注上水；信息化支撑上，在油水井站、地面设备、量油化验等方面进行信息化提升，有效支撑以生产指挥中心为核心、内外操一体化运行的少人、减人、无人值守运行模式；人力资源优化上，深化新型目标经营责任制建设，以市场化手段合并河滩注采站、河滩集输站，坚持项目化运行、自主化经营、效益化考核。

    李立峰：千方百计多产油是油藏经营管理的基础。江苏油田采油一厂坚持把效益作为高质量开发生命线，统筹推进老区存量提效、新区增量增效、三采扩量创效工程，总产量连续5年上升。从技术支撑方面看，持续完善再富集剩余油挖潜、井筒重建、低渗储量有效水驱等关键技术系列，技术内涵不断拓展，应用场景不断扩大；从信息化支撑方面看，聚焦硬件升级、管理模式转型、软件应用，采油一厂油水井信息化覆盖率达98%以上；从人力资源优化方面看，优化岗位设置，落实网格化管理制度，促进了人力资源有效流动。此外，在页岩油管理方面，深化油藏开发规律研究与认识，构建“信息化资料录取，标准化地面配套，规范化技术管理，一体化技术攻关”四化管理模式，保障了页岩油井平稳、高效开采。

    王岭岩：油藏经营管理贯穿油田勘探开发的各个阶段，包括区域普查、油田预探、油田评价、产能建设、开发生产等阶段。中原油田为适应油气田开发形势需要，推动勘探开发、地质工程、科研生产、技术经济一体化运行，深化厂院联合攻关，瞄准油气田区块提升目标，制定区块目标管理实施方案，建立区块目标管理团队，围绕难动用储量、滚动勘探、油气藏研究、产能建设、综合治理、工艺技术、科技应用等重点工作，确定攻关内容，联动开展研究，落实治理措施，为提升区块效益提供支撑保障。

    问：未来油藏经营管理的重点工作是什么？

    姚秀田：油藏经营要更突出效益导向，提升小油田的盈利能力，打造断块油田精细开发、高效开发的模式。一方面，要继续围绕油藏核心，落实“机械化换人、自动化减人、智能化无人”理念，逐步实现无人值守；另一方面，要以“立体开发”为理念指导，以技术集约化、地面简单化、环保节能化、设备免维护为方向，持续深化统筹考虑油藏、工艺、地面一体化运行，切实提升管理和开发效能。

    李立峰：一是厚积储量资源，切实把页岩油资源优势转化为经济产量，拓展四化管理内涵，建设好示范区。二是拓展稳产空间，坚持将老区稳产作为一号工程，开展“增量单元控递减、主力单元降递减、低速单元零递减”专项行动，提升水驱单元地层压力水平。三是坚持效益开发，以技术+管理支撑实现“少井高产、多井达产”目标，探索二氧化碳驱、压驱、化学驱等技术的应用，全面优化数智提升工作，加快完善信息化建设。

    王岭岩：中原油田将围绕油气田区块提升目标，深化勘探开发、地质工程、科研生产、技术经济一体化运行，强化区块目标管理团队联动攻关研究，提升科技支撑力、工艺服务力、生产保障力，推动油田高质量发展。