□赵 琳 李 洪 孙 岩 罗卫东

    “相距520公里，用时9天，提前3天完成搬迁任务，再次刷新区域搬迁纪录。”近日，西南石油工程重庆钻井分公司70141钻井队队长杨和平说。效率提升的背后，是该公司通过生产组织方式变革优化搬迁作业的有益实践。

    川渝天然气开发井位大多在山野田间，地势复杂，加上天气多变，给钻井搬迁带来了极大的不确定性。“钻前工程、运输、吊装和钻井等专业因分工不同，存在认识不统一、风险识别不充分等问题，导致搬迁时快时慢，成为阻碍钻机动用率提升的关键因素。”西南石油工程生产运行负责人介绍，“从2020年起，我们探索以资源共享换时间效率的模式，对吊装、运输业务进行整合，由特种汽车运输队集中管理，改变了以往各自为战的局面，推动钻机动用率不断提升。”

    聚焦工程一体化“优快高效、多控长稳”的核心目标，特种汽车运输队在钻前联合工程队做好踏勘，对道路施工提出专业意见，保证道路运输、吊装作业安全高效；强化一体化理念，组织钻井队及相关方召开搬迁协调会，制定详尽搬迁方案，用好桌面推演，做好预先管控，通过构建一体化高效运行机制，有效降低了一线员工搬迁安装的劳动强度，提升了作业效率。

    搬迁作业现场设备多、车辆多、人员多、交叉作业多，安全风险大。“作为生产一线的‘排头兵’，班组建设至关重要。”特种汽车运输队队长魏以顺介绍，“我们大力推进标准化、专业化搬迁安模式，将原有的运输、吊装两个班组重新划分为搬迁安作业、零星吊装运输作业、起重辅助作业、指挥监护、生产综合保障5个班组，并科学设置了班组人员和作业模式。”他们还改变以往一个井场一个搬迁安作业班组的模式，通过增加一个起重辅助作业班组和指挥监护人员，分区域进行施工作业，大幅减少了搬迁中的安全隐患。

    同时，西南石油工程组织班组长公开竞聘，建立“定期考核、末位淘汰、能上能下”班组长使用机制。近两年，先后有3名能力强、敢担当的优秀人才成为新的班组长，并吸引更多年轻人向重要岗位聚集。

    通过视频素材制作分析案例，联合各班组开展富有特色的业务培训；定期组织班组成员交流探讨，及时更新丰富安全操作规范；有针对性地开展应急处置演练，提高员工应对突发情况的处置能力……“赛马选贤”机制有效激发了年轻员工的创新活力，“金点子”层出不穷，助力钻井搬迁持续提质提效。