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    能否充分激发内在动力，决定企业的发展效能。油气藏经营管理是从油气藏发现、开发建设、开发生产到开发退出全过程的经营管理，用集成的思维和理念指导油气藏经营实践和行为，通过人、财、物、技术和信息等资源要素的优势互补、合理配置，实现合理利用资源和经济效益最大化目标。中国石化油气田企业积极创新探索油气藏经营管理的方式方法，充分激发全员干事创业的活力和创造力，提升了企业市场化、现代化经营水平。

    □本报记者 王维东 于 佳 通讯员 原 俊 温 魁 李超君

    赵宁家里有“矿”。

    2023年，赵宁以2420万元标价拿下胜利油田孤岛采油厂河滩油田的经营管理权，成为河滩油田的承包人。

    对于一家开发55年的老采油厂来说，经营承包是一次投石问路；对赵宁来说，这是一次对现有用人机制的变革探索；对河滩油田来说，这是一次对高质量发展的创新探路。

    竞 标

    2023年4月12日，《采油管理十区河滩项目部经理竞标公告》出现在孤岛采油厂。该厂以河滩油田为标的，采取项目竞标的方式在全厂公开招标，产生河滩油田项目经理。

    近两年，赵宁时常听到河滩油田招标的风声。2022年底，他主动申请从采油管理九区调到管理河滩油田的采油管理十区，担任管理区生产指挥中心经理。

    在采油管理十区，赵宁是河滩油田的常客，有事没事就往河滩油田的注采站和集输站跑，了解河滩油田的油水井资料和设备运行状况。

    看到公告后，赵宁明白机会来了。他第一时间报了名。

    和赵宁同台竞标的是来自采油管理十区技术管理室的李勇。

    竞标采取的是百分制，商务标80分、技术标20分。参与竞标方案起草的采油管理十区副经理黄天和说，两者的技术方案旗鼓相当，胜败主要集中在商务标上。

    河滩油田的起标价是2330万元。根据竞标规则，每高于起标价3万元加1分，达到80分即为最高分值。

    2400万元是赵宁的上限。没承想，两轮竞价过后，赵宁“破防”了。是追加筹码，还是就此放弃？

    赵宁思考再三，在最后一轮竞价时，孤注一掷，直接将报价拉高到了2420万元，以10万元的领先优势赢下标的，成为河滩项目部经理。

    商务标不仅设置起标价，而且还设有封顶价。封顶价是河滩油田最大创效目标，防止恶性竞标，避免竞标者为了拿到标的不顾一切哄抬标价。

    2420万元中标价是利润值，完成中标价，发放基本薪酬；超出中标价部分，按照50%的比例兑现绩效工资。

    有激励，亦有约束。连续两个季度未完成阶段目标任务的，管理区约谈、警示项目负责人；连续三个季度完不成阶段目标任务且无合理增效方案的，终止协议，而且因经营不善或个人原因终止协议的，项目负责人两年内不得参加各类竞标竞聘，个人年度考核不得评为B档及以上。

    发光的地方

    拿下标的，赵宁就开始招兵买马组建生产经营团队。

    李勇是赵宁第一个要“挖”的人。赵宁在摸河滩油田“家底”时，便开始有意为团队物色合适的人选。李勇既擅长采油工程，又精于地面工程，成为赵宁心里的不二人选。

    一个生产派，一个技术流，两人越聊越投机，他们对油藏经营管理有很多不谋而合的理念。很快，李勇便应下赵宁发出的邀请。

    90后杨涛也被请来了。在大数据、物联网技术与工业化深度融合下，赵宁认为，油藏经营管理决不能靠人海战术，而是要用数智化赋能老油田，提升管理效能，而电气工程自动化专业的杨涛正是理想的候选人。

    加入河滩项目部前，杨涛正在孤岛采油厂信息中心挂职锻炼，他有过犹豫：采油厂信息中心平台大、见识广，可以接触到更多新技术；在基层，自己多年积累的技术经验有了用武之地。最终，杨涛选择扎根基层。

    赵宁、李勇、杨涛有一个共同的身份——石油技术公司员工。赵宁麾下2/3的员工都是石油技术公司员工。

    孤岛采油厂人力资源（组织）部主任宋波介绍，采油厂有4000余名员工，平均年龄47岁，其中，石油技术公司员工705名，平均年龄37.5岁、平均工作年限15年，工作经验丰富、精力充沛，是全厂的骨干力量，正处于年富力强、干事创业的黄金期。

    一直以来，胜利油田把合同制员工和石油技术公司员工放在同等重要的位置，铺路搭桥，畅通员工成长成才渠道，而以项目化的形式选聘项目经理无疑进一步拓宽了外包员工晋升渠道。

    2023年以来，胜利油田更加注重给外包员工提供舞台，创造条件打通上升通道，把这些人才培养好。

    跃升为“顶流”

    河滩油田很小。

    油区面积仅5平方公里，但坐拥1154万吨探明石油地质储量，名副其实的“小而肥”。自1987年发现以来，年产油量一度达到百万吨级别，已累计产油586万吨，目前，年产油6万吨，采出程度50.7%。

    河滩油田虽小，但可以改变的地方很多，遍地是“实现自我”的舞台。

    根据竞标方案，河滩项目部经营，自主决策；生产，自我运行；员工，自由选择；考核，自行制定。项目部根据年度指标，自主优化各生产要素配置，科学匹配投入产出，让油藏经营出最好的效益。

    电泵是油气生产的“电老虎”，一口电泵井日耗电1200~1300千瓦时。2023年，通过地上地下一体化调理，两台电泵换成抽油机，河滩油田实现减液不减产，日节电2200千瓦时。

    抽油机平衡率是衡量油井能效的重要指标，影响油井的能耗及设备的寿命。自加入河滩项目部，李勇就和抽油机平衡率“杠”上了，通过不断优化调整，硬是把抽油机平衡率指标提升了20个百分点，日节电230千瓦时，让河滩油田在采油厂能效排行榜上从“落后生”跃升为“顶流”。

    杨涛在河滩油田如鱼得水。仪表是注采输数据采集的基础，是油气生产的“眼睛”。原来，河滩油田的仪表普遍采用电池装载，需要定期更换电池，而更换电池需要停井，影响产量，有时如果更换不及时，数据上传不了或者上传数据有误，还会影响生产决策。

    项目部采纳了杨涛给出的太阳能一体化传感器解决方案，白天利用太阳能边供电边充电，晚上用蓄电池供电，实现24小时不间断工作，彻底消除了痛点。

    一切只是刚刚开始。杨涛心里有着对智能油田的规划——在数字技术的加持下，消除各生产要素的壁垒，实现各类信息资源的互联互通，让河滩油田长出自己的“数字羽翼”。

    开发36年，河滩油田面临地上地下两难：地上，管网老化、工艺流程冗余、信息技术落后，亟待建立集约高效的管网系统；地下，注采不均衡，十年没有打新井，迫切需要完善注采井网。

    针对河滩油田的开发矛盾，孤岛采油厂制定了一套地质工艺一体化解决方案：地上，优化简化注采输工艺，简装置、短流程、橇装化，建立集约高效的管控系统；地下，完善注采井网，提高储量控制程度，挖掘剩余油潜力，最终实现能耗降、人员优、效益升。一旦方案付诸实践，预计产量将翻番。

    “油藏经营就像种地，规划土地种什么好比是油藏开发，怎么种相当于油藏管理，而最终的产物是产量。”孤岛采油厂党委书记张岩说。

    2023年，河滩项目部生产原油5.91万吨，超计划1132吨，创利润2667万元。

    孤岛采油厂厂长姚秀田说，河滩油田的经营承包模式一旦试验成功，将会复制到其他项目或者区块，甚至推广应用到管理区，探索出全新的发展方式、管理方式、经营机制，以管理变革推动质量变革、效率变革、动力变革。