□杨 敏 朱淑雯

    “2023年，中原油田文留油田区块目标管理团队针对埋藏深、物性差、储层单一、补能难度大的文72南油藏合力攻关：油田物探研究院采用储层预测技术，精准刻画深层薄砂体展布规律，为开发调整打好基础；油田勘探开发研究院通过多次试验和模拟计算，优选‘直注平采’井网部署方案，有效提升单井控制储量和开发效益；文留采油厂地质研究所则采取近钻头地质导向技术和远程跟踪调整，使储层钻遇率达到了95%。”提及日产油18.8吨的文72-平102井，中原油田文留采油厂地质研究所所长韩磊颇有感触。

    中原油田采取“问题+攻关团队”模式创新实施区块目标管理，由科研单位和油气生产单位科研人员联合组成攻关团队，瞄准共同目标，明确攻关方向，形成攻关合力，实施区块治理提升，既解决了制约油田发展的难题，又高效攻克“卡脖子”技术，实现油气田区块整体盈利。

    对应7个油气生产单位，中原油田分别建立文留、濮城、文卫、濮东、内蒙古、户部寨及川东北区块目标管理团队，并结合年度开发生产经营计划和现状分析，细化确定了7个团队的八大类18个小项基础任务和指标提升目标。

    “各团队负责组织确定本团队实施方案、细化分解基础任务和指标提升目标，勘探开发、地质工艺一体化联动，针对油气生产工艺技术的难点进行研究攻关，实施好区块治理提升方案，确保完成指标提升任务。”中原油田油气开发管理部相关负责人介绍。

    同时，中原油田建立团队工作制度，明确运行节点，每月召开工作会，总结任务完成情况，分析任务指标提升情况及存在问题；建立团队通报制度，抓好日常运行管理，协调解决运行过程中的问题。油田勘探开发研究院、石油工程技术研究院做好7个团队的运行保障，负责7个地质研究项目组和工艺技术项目组的人员确定和运行协调，根据需求和技术方向形成厂院联合攻关项目清单，督导进展。