去年以来，江汉油田认真贯彻落实集团公司党组关于“深化拓展大监督格局”的部署安排，聚焦防范化解重大风险，推动构建以责任心为核、以责任制为体、以全周期管理为时间轴、以网格化管理为生命线的大监督一体化工作格局，深化党建工作与业务工作相融互促。2023年，油田效益指标在中国石化国内上游油气企业名列前茅。

    江汉油田牢固树立“管业务必须管监督”理念，把大监督工作作为“一把手”工程，建立党委直接领导，监督委员会统筹协调的监督工作体制，把行使经营管理职权的18个部门（单位）纳入成员部门，制定完善《油田监督委员会工作运行办法》，明确20项工作职责、55项重点监督责任清单，充分发挥业务部门近距离、常态化监管优势，同时加强与地方纪委监委、江汉石油工程公司纪委合作共建，增强监督合力，推动监督融入生产经营、安全环保、改革管理各方面各环节。

    在协调运行上，油田充分发挥监督委员会枢纽平台作用，采取月报告、季通报、年评估方式，建立“线上+线下”问题推送机制，督促各部门各领域开展监督监管工作。他们聚焦招标投标、工程项目、资金管理等重点领域，深入开展专项治理。同时以规范权力运行为目标，不断健全“去权力化”“去弹性化”的制度体系，先后完善选商、投资、财务、采购等管理制度200多项，梳理规范审批权、考核权、监督权等重要权限519项。通过“一表一单双查”，推进业务领域廉洁风险防控清单化管理。按照高、中、低风险等级，制定防控措施248条，形成“照单操作、跟单检查、动态调整”模式。同时采取试点先行、示范带动模式，“廉洁风险清单样板”“两段式招标”“资金监管三规范四转变”等经验作法经过推广后，近3年累计实现节支创效4.79亿元。