唐宗礼

    班站是处于企业管理末梢的重要单元，各项工作都要在班组中落实落地，只有充分涵养员工的认同感、参与感、归属感，才能凝聚起心往一处想、劲往一处使、智往一处谋的磅礴力量，推动各项工作进档次上台阶。

    抓思想，涵养认同感。只有认识到位了、思想统一了，才能保证行动一致性。班站管理中应制度化、灵活性开展形势任务教育，耐心细致做好一人一事思想政治工作，把员工的思想统一到企业决策、目标任务和制度机制上来；班站长要坚持身教与言教统一，急难险重站在前、干在前、抢在前，身先士卒、当好标杆、树立权威，着力涵养员工认同感。

    抓民主，涵养参与感。被尊重是人的最基本需求之一。班站长要养成遇事同员工好商量、勤商量、真商量的行为自觉，抓好班务公开、民主管理，站在与员工平等的角度，做到任务公开大家干、难事公开大家办、成本公开大家管、奖金公开大家算、先进公开大家评，以此涵养员工参与感，画好班组建设同心圆。

    抓关爱，涵养归属感。班站长要采取观察、走访和座谈等举措，了解员工的兴趣爱好及能力特长，知晓员工的困难、诉求、梦想、追求，用好制度机制，争取企业支持，为员工成长成才架梯子、追求梦想铺路子、展示本领搭台子、创新创造给场子，尽心倾情地为员工排忧解难，以关心关爱换来员工归属感。