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风险承包促市场质效双提升2024年02月02日 来源:
中国石化报 作者:
孔守曾
孔守曾 1月22日,在西北油田采油一厂AT9井现场,技术人员正在查看本轮次注气效果。该井实施风险承包后,采取调驱措施,井组含水率平均下降了2%,累计增油近万吨。 2023年以来,该厂优化市场资源配置,实施优质优价激励政策,创新使用增量激励、阶梯定价和风险大包等7类发包模式,通过优先安排工作量、结算价格上浮等激励措施,促进承包商服务与质效双提升。 近年来,西北油田碳酸盐岩油藏含水率持续上升,高达70%。采油一厂结合油藏开发实际,采取公开竞标模式,优选7家优质承包商进行综合治理。积极推动业务外包向经营外包转型升级,将低效区块塔河南区块一体化经营外包。胜利油田东辛采油厂自主承揽业务88项,实现了老井稳产,措施增效明显,累计增油0.46万吨、天然气1328万立方米,增效163万元。 为充分发挥油田内部专业团队技术优势,该厂建立标准化考核结算机制,分别与西北油田勘探开发研究院、工程技术研究院签订内部合作协议,全力推动增储上产关键技术研究。其中TP37单元稳油控水综合治理、河道砂油藏三叠系提高采收率研究等项目,通过应用新技术、新工艺,提高了增储上产能力。在考核评价中达到“优秀”标准的承包商,结算时给予费用上浮15%的奖励,进一步促进了技术服务水平的提升。 对油水倒运、道路维护、酸液配置等工程服务项目,价格以服务质量考核结果进行结算,考核评价“不合格”的,按现价50%结算。 另外,该厂还积极培育战略承包商,在井下大修、小修项目中探索应用排名式选商,实施队伍分级分类管理,通过完善修井队伍战略承包商培育标准,规范承包商奖惩机制,促进承包商增强综合实力,提升了井下作业施工质量和效率。
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