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依法防风险 打造“优而精”工程队伍2024年02月02日 来源:
中国石化报 作者:
单旭泽 付 影
单旭泽 付 影 1月21日,华北石油工程公司海外项目部传来喜讯:SP158队连续13年安全生产无事故,刷新中国石化在科威特安全生产时间最长纪录。 华北石油工程公司将“合规、风险、制度、内控、法律”五项业务融合,构建起全员、全业务、全过程的风控内控管理体系,积极打造“优而精”的工程施工队伍。 该公司不断完善合规体系建设,细化部门合规责任和任务,公司层面梳理115个合规业务流程,完成109个合规岗位责任的界定,形成人人懂合规、事事重合规、时时守合规的浓厚氛围。 每年开展全面风险识别评估。重点业务领域按月梳理发布风险清单,明确风险责任部门和单位,制定风险承包方案。直接作业环节实行“公司—分公司—项目部—基层队”四级高风险管理模式,每日报备次日高风险作业,分工落实各层级直接作业管理责任人,在4个管理剖面落实到责任岗位、责任人。公司成立以来,未发生重大经营风险损失事件,重大风险可控、在控、能控。 面对复杂多变的海外公共安全形势,该公司海外项目部积极做好境外项目风险防控。把规避海外公共安全风险功夫下在事前,构筑“动态风险评估、自我提级管理、全方位守护、全天候预警防护”四道防线。2023年,沙特项目SP101修井队与沙特阿美公司签订了10年长期修井合同,这是他们在海外市场新签合同周期最长的一个合同。 在项目风险的管控上,该公司既有防范风险的先手,也有化解风险的高招。他们坚持“对无法控制各类风险的项目坚决不干”的底线。西部分公司99102钻井队推行风险防控制度化,落实“大井控”管理,对深井、超深井的井控风险防控,做好井控装备、应急处置硬软件的管理,每一道作业工序,都严格执行井控安全规定。在顺北8-5H井控压钻进过程中,他们发现套压有升高现象,立即关井处理,避免了井控险情的发生,受到了甲方的通报表扬。 该公司科学研判市场风险,强化项目经济可行性评估。为确保项目风险可控,达到事先算赢目的,市场开发运行部组织五普、西部及机关业务部门深入分析研判外部市场项目,详尽掌握市场信息。2023年,五普钻井分公司50847HB钻井队口口井盈利,成为鄂北工区的“项目创效冠军”。谈及经验分享,队长曹永军说道:“管控越细,风险越少,效益越好。”
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