翟瑞龙

    1月24日《中国石化报》市场导刊报道，我国乙烯产业将在未来10年内迎来成本竞争时代，结束以规模竞争为代表的“大乙烯”时代。炼化企业正面临过紧日子的挑战，苦练内功降低成本，将成为提升竞争力的主战场。

    哈佛大学教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略中，成本被视为应对市场激烈竞争的重要手段。这一战略要求企业在产品质量相近的情况下，通过有效途径确保整体成本低于竞争对手，从而在价格上保持竞争优势。相较于其他企业在竞争中可能陷入亏损的境地，成本领先战略使企业能够持续盈利。

    苦练内功是企业提升成本竞争力的有效途径。要树立过紧日子的思想、“一切成本皆可控”的理念，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，打好降本增效攻坚战。同时，抓实采购销售、物流运输、资金管控、能源消耗、项目建设等重点环节成本管理，实施全价值链、全生命周期成本费用管理，大力压缩非生产性费用开支。深化全员成本目标管理，对标行业标杆、历史最优，深入分析成本构成，将管控目标逐级分解至最小责任单元，从小事做起，提升全价值链、全要素、全周期成本精益管理水平。