胡 泊 贝克休斯油田服务与装备公司北亚区总经理

随着各大国际石油公司重回传统油气投资领域，为中国油服企业开展国际业务带来机遇，但是依然存在一些问题与挑战。

经过几年的调整，各大国际石油公司和国家石油公司纷纷回归油气主业，重新加大传统油气的投资力度，未来一段时间内，油气仍然是一次能源的主体，是解决能源安全、能源公平和环境可持续性的“三难困境”并向新能源转型的基础和保障。国际油服市场在这一时期将因此保持相对稳定，而这将是中国油服企业开展国际业务最大的机遇。

中国油服企业通过在海外市场的打拼，已经具备了与国际油服企业同台竞技的实力，但仍将面临如下挑战：首先，中国油服企业国际品牌影响力不足，国际市场认可度还不够高；其次，个别国有及民营油服企业相互低价竞争，不利于良性发展；第三，人才国际化程度低，中国企业内部培养的海外人才与国际石油企业对接存在一定困难；第四，动荡的国际政治与安全环境对中国油服企业参与国际市场竞争带来风险。此外，当地油服企业存在天然优势，这些外部因素也为中国油服企业“走出去”带来困难。

面对复杂多变的国际市场形势，中国油服企业需着眼内外同步发力，多措并举实现高质量发展。

第一，需大力建设品牌形象。中国油服企业多年来形成了一整套的地质、建完井、生产、地面设施等方面的先进经验，要用好这些经验做法，持续提升国际认可度，更好地树立中国油服企业的国际形象。第二，整合内部资源，避免内部竞争，形成市场合力。第三，引进具有国际化经验与视野的人才，及时推动内部人才梯队建设。第四，走出单项服务价格比拼的误区，更多推介高附加值的优质服务。第五，加大科研投入，掌握更多核心技术，同时加速信息化、智能化发展，提升盈利水平，形成良性发展之路。

未来国际油服市场将倾向于数字化发展和高端技术应用，并探索在低碳能源与技术服务领域布局。

市场对高端技术和解决方案的需求急速增加。常规油气开发逐渐转向非常规，井身结构越来越复杂，温度越来越高，井越来越深，工程难度呈几何级数增加，技术难度急剧提升，对管理能力的要求也从单项服务向解决整体方案转变。

国际油服市场数字化发展已经成为不可逆转的趋势。数字孪生、数字一体化运营架构是市场正在大量讨论和面临的现状。数字化可以让油田适应油价大幅波动的新经济环境，帮助油田及时调整生产经营策略，以便寻找新的业务增长点、创造新的价值。

长期来看，单纯依靠传统的油气业务恐怕无法适应未来发展的需求。对此，国际油服公司将转型发展的目光瞄准了低碳能源与技术服务领域，众多企业都在积极探索新能源业务布局，以期抢占市场先机。