薛志杰 国际石油工程公司井筒业务首席专家兼副总工程师

当前，中国油服企业在复杂能源市场中开展国际业务，由于利好政策的出台以及自身成本资源优势，竞争力有所提高，但是在适应海外市场形势变化及自身建设领域依然存在挑战。

共建 “一带一路”倡议为中国油服企业带来发展契机，上下游一体化业务格局也是巨大的体制优势。中国油服企业严格执行国际标准，业务发展的市场化程度与国际油服市场越来越趋同、接轨，企业管理和项目运作水平的提升，也有助于整体提升油服行业的国际竞争力。

但是当前形势下，风险挑战也进一步升级，外部风险显著增加并呈现多元化态势，带来多种不利影响。另外，不少中国民营油服公司也加入竞争行列，市场竞争主体更加多元。各企业更加重视成本预算和短期收益，如何适应市场形势，增强服务及盈利水平并实现资源整合，成为所有油服公司面临的重要课题。

面对复杂局势，中国油服企业要在国际市场实现更高质量发展，既要加强统一管理和顶层设计，也要抓住细节完善服务。

一是加强专业化统一管理。应用国际标准、商务规则和通用惯例，建立现代公司治理与组织架构；强化项目管理，有效发挥规模优势，实现降本增效；关注政府要求和业主需求，进行规范化管理、标准化作业；强化海外机构合规监管、财税策划；建立完整的风险识别和防控体系，以及风险预判和评估机制。

二是加强顶层设计。海外业务各专业板块之间差异显著，要以战略规划的高度来谋划业务的高质量发展。持续强化整合，发挥自身强项，取得良好经营效益。

三是推进服务“一体化”。油服企业需由提供单项业务逐步向一体化服务转型，围绕整个油田生命周期管理延伸产业链。以业主需求为主导，抓实方案优化、强化技术提升、动态跟踪过程及创新管理；提供不同形式的大包、总包服务，带动高附加值业务发展，实现整体效益最大化；结合油田特点，开发难动用油藏、非常规油气资源，实现一体化协同；整合资源平台，建立适用技术和先进装备交流机制。

四是培养国际化复合型人才。多方位引进和用好懂国际合作、懂商务运作、能有效沟通的国际化复合型人才。

国际能源市场向绿色低碳转型，势必成为未来国际油服市场的发展趋势，对中国油服企业来说，是新挑战也是新机遇。

国际油服公司轻资产化的转型，有利于中国油服企业在持续扩大钻修井服务市场的同时集中力量解决关键技术难题，提升核心竞争力。认识并把握数字化转型对运营效率提升、服务模式转变的机遇，提前在智能化、无人化业务方面进行布局。此外，以页岩油气为代表的大国工程落地、探索规模推广网电钻修井机、电驱压裂、钻机自动化配套设备等新技术、新变革，也将为中国油服企业提供更多发展可能性。