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胜利油田
“事前算赢”不花一分冤枉钱2024年01月25日 来源:
中国石化报 作者:
于佳 张欢欢 华玉军
本报记者 于 佳 通讯员 张欢欢 华玉军 打开电脑,进入“财务经营一体化”平台,选择发票名称,点击相应模块……随着鼠标轻轻点击,短短几分钟,一张发票结算工作就办理完成。1月18日,胜利油田现河采油厂财务人员贺靖贻快速处理着发票结算业务。和过去每到月底令人头疼的加班相比,现在的工作明显轻松不少,不是因为工作量变少,而是工作效率提高了。 近年来,胜利油田借助信息化手段,建立涵盖业财部门、全业务链条的财务经营一体化平台,把预算、合同、派工、结算、系统集成、监控分析、流程管理等功能纳入模块,形成业财深度融合、部门协同共享、管控实时动态的格局,大大提高了财务业务办理效率。截至目前,该平台已在胜利油田生产开发、专业化、科研及后勤辅助等40家单位使用,用户达15600人,处理完成各类业务合计417万笔。 胜利油田石油开发中心作为财务经营一体化平台的首批用户,从中尝到了甜头。2023年,石油开发中心措施工作量实施445口次,“围追堵截”低无负效工作量47口,节省投资5967万元。石油开发中心财务计划部经理张文强表示,投资成本的节约跟一体化平台有着很大关系。 石油开发中心以稠油开发为主,开发成本高。秉承“事前算赢”的经营理念,他们充分发挥财务主导作用,借助财务经营一体化平台,把所有措施任务量提前录入设置好的“预备、储备、实施、评价”库,对所有增量措施做到“事前算赢”,待方案论证通过后,再由管理区择优实施。 “过去不是不算账,而是只靠人工计算,一般由管理区给财务提供产量数据,财务再根据油价算出投入和产出,精准度无法跟平台比。”在张文强看来,数智化平台让生产评价变得更精准、效率更高,帮助他们算明白账,不花一分冤枉钱。
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