张菊香

站在事业后继有人、兴旺发达的高度，把青年人才培养摆在重要的战略位置，强化“育苗”“蹲苗”“壮苗”，全力打造规模大、素质高、结构优的青年人才队伍，是建设百年企业的根基。

固本培元，多维度“育苗”蓄能。企业应按照人才成长规律和企业发展愿景，把岗位需求和青工兴趣爱好、梦想追求结合起来，锚定一专多能目标，加强管理与技能的复合培养，厚植政治品德、职业道德、社会公德，加大科学家精神、工匠精神培育力度，着力涵养具备勤勉务实作风和尽责担当品质的青工，为能担重任可堪大用多维赋能。

拓展提升，全方位“蹲苗”助长。温室里长不出参天大树。培养青年人才发现问题、分析问题、解决问题的硬担当、真能耐，必须把他们放到复杂环境、重大项目上经风雨、见世面、挑大梁，强化管理协调、攻坚克难、创新创造等方面的实践淬炼，全面锻造青工履责担当的能力。

厚积薄发，多渠道“壮苗”出穗。激发青年人才向新、向优、向上的力量，需要建立完善人才评价、选拔、考核、激励机制，营造民主、公开、竞争、择优的选人用人环境，把有本领、有担当的青年人才及时启用起来，树立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的鲜明导向，激发成长成才内动力，营造你追我赶学本领、争先恐后干事业的浓厚氛围。