□刘建超

    自打入国际市场以来，海洋石油工程物探分公司以HSE、SMS、MARPOL公约等管理体系和法律法规为基础，全方位探索“清洁、高效、低碳、循环”的绿色物探新模式。当下，“天蓝蓝、海蓝蓝，拉起锚、放电缆”正成为该公司创建绿色物探队伍的真实写照。

    作为“走出去”战略重要组成部分，物探分公司聚焦精益管理，大力培育效益增长点。在海上地震勘探作业中，为提高采集效率、保护海洋环境，需使用专用固态金属锂电池，但按照厂家指导说明书要求，电池余量低于30%就需要更换，易造成资源浪费。为此，技术人员提出锂电池精细化管理方案，通过建立锂电池数据库，详细记录电池激活时间、电压等参数，制订合理的更换计划，使锂电池利用率达到100%，每年可节省电池采购成本90余万元。

    物探分公司高度重视绿色环保新技术、新材料、新工艺的运用，大力推广绿色低碳、节能环保等技术和装备。中国石化首艘中深海大型物探船发现6号已100%配备数字化枪阵，能量强、易维护，可控循环激发，对海水环境无污染。该公司还在部分海上地震采集设备上配备了太阳能供电板，并在全船配备真空马桶系统，全年可节约淡水320余吨。

    多年来，该公司注重海上生产技术方法的学习积累和改革创新，形成了节能高效的技术流程。被称为“潮汐猎人”的导航工程师，通过对大量洋流数据的缜密分析，计算出最优施工航线，在确保安全和采集质量的前提下，实现了船舶转弯半径最小、航行路线最短、生产效率最高。为保护海洋生物，物探船还配备了海上哺乳动物观察员，一旦发现大型海上哺乳动物，立即停止施工。在施工作业中，遇到废弃渔网等海洋垃圾，船队员工都会争当“海上清洁工”，及时回收处理，这一行为也得到了甲方的高度认可。