翟瑞龙

    近日，《中国石化全员绩效考核管理办法（试行）》出台，从考核内容、考核方式、考核结果、考核结果应用4个方面，进一步完善全员绩效考核管理体系，在向改革要动力要活力、健全市场化经营机制方面迈出新步伐。

    深化劳动、人事、分配三项制度改革，是国有企业深化市场化改革的重点和难点，以深化全员绩效考核管理为抓手，发挥绩效考核“指挥棒”作用，牵住了深化三项制度改革、加快健全“三能”机制建设的牛鼻子。

    要强化宣传思想引导。开展深入浅出、循序渐进的宣传引导，引导干部员工深刻认识全员绩效考核管理办法的重要性、必要性及主要内容、精神实质，进一步统一思想，使其理解改革、支持改革、参与改革。

    要强化压实全员责任。全员签订绩效契约，要让领导干部勇于担当，压实全员责任，调动全员变压力为动力、向奋斗者看齐的积极性，使全员动起来实现基本目标、跑起来实现提升目标、跳起来实现奋斗目标，持续提升组织和个人绩效。

    要强化培训赋能发展。围绕发展抓培训、立足实践强素质，通过多种载体，分层次、明重点，强化干部员工素质能力培养、开发和利用，建好用好“人力资源池”，让“蓄水池”变为“加油站”。

    要强化考核结果应用。加强考核结果与薪酬分配、职务任免、岗位调整等挂钩联动，深化三项制度改革，持续激发企业活力和提高效率，加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。