顾家瑞

石化行业是一个技术性较强的行业，相关企业的产品种类和生产过程复杂多样。要想在激烈的市场竞争中占据优势，管理者需要具备敏锐的观察力， 要善于发现机遇和挑战，找出潜在问题，为企业的稳健发展提供精准思路。

首先，管理者要善于发现市场机遇。面对日趋激烈的竞争，企业要找到新的增长点，需要在市场活动中敏锐地发现机遇和趋势。管理者应该定期对市场进行分析，寻找新兴的需求领域和潜在的客户，以及掌握与市场相关的政策和法规等，才能在市场竞争中领先一步。

其次，管理者要善于发现企业内部的问题。石化企业在复杂的管理体系下，很容易出现问题隐患。管理者需要有敏锐的洞察力，时刻留意公司内部业务流程是否顺畅。一旦出现问题，应该立即采取有效的措施，及时解决。

最后，管理者也需要善于发现技术创新的机遇。石化企业在发展中应用的新技术、新材料、新工艺和新设备等，能有效提高企业的生产效率和产品品质，开辟新的业务领域。管理者应密切关注技术创新的趋势和发展方向，了解新的行业技术和产品，将它们及时应用在生产当中，增加产能，提高生产效率。

石化企业管理者要以理智、高效和前瞻的态度，明确企业内部和外部的客观情况，并在此基础上进行战略规划和实践运用。这将有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健的发展并不断提升市场竞争力。