扛稳职责使命，坚持绿色发展方向，加快构建“热氢风光”新能源产业体系，持续深化数智化建设，有序推进体制机制改革，激活发展内生动能，全力推动新能源业务高质量发展，为集团公司安全绿色发展、加快实现“双碳”目标多作贡献。

刘世良

在全面贯彻党的二十大精神开局起步之年，习近平总书记视察九江石化并作出重要指示，充分体现了对石油石化行业的高度重视，更是对中国石化员工的极大鼓舞。新星公司坚持将学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神与推动重点工作相结合，扛稳职责使命，坚持绿色发展方向，加快构建“热氢风光”新能源产业体系，持续深化数智化建设，有序推进体制机制改革，激活发展内生动能，全力推动新能源业务高质量发展。

加快构建新能源产业体系，筑牢绿色发展根基。新星公司锚定“地热领先行业、绿氢示范引领、绿电支撑需求”目标，着力构建“热氢风光”新能源产业体系，全力建设中国石化绿色能源示范企业。根据地热、绿氢、光伏、风电业务实际情况，统筹结合、一体推进。筑牢地热业务基础，借助2023年世界地热大会成功举办的良好社会效应，夯实地热业务资源基础，加大地热优质资源获取力度，拓展北京、天津、西安、青岛等重点城市地热规模，强化地热国际化交流合作，积极推动雄安新区雄东片区等项目建设落地，保持行业领军者、市场领跑者地位。坚持绿氢业务发展方向，认真总结新疆库车绿氢示范项目经验，持续做好监测分析、运行优化，在绿氢产业链上打造更多标志性成果，体现示范先行优势，为后续项目提供支撑。强化风电光伏业务支撑，发挥集团公司油气和炼化项目投资及绿电消纳需求优势，争取更多风光资源配套，加快推进山西古交光伏、湖南岳阳光伏等大型项目建设，推动新能源项目落地、规模跃升、提质增效。坚持把安全生产理念贯穿生产经营全过程，压实安全生产责任，从严抓实承包商和直接作业环节管理，做好生态环境保护，打造支撑系统内企业绿色转型、低碳发展的坚实力量，不断擦亮绿色发展底色。

加快数智化转型步伐，提亮绿色发展成色。新星公司加快“热氢风光”技术体系建设，着力推动数字化、智能化融入新能源产业发展。充分发挥国家地热能中心、地热能专业标准化技术委员会等平台作用，加快构建辐射广泛的创新平台，完善内部协同、外部协作的创新模式，在地热田精细评价、重点区块地质建模、数值模拟等方面持续发力，为高质量开发地热资源奠定坚实基础。围绕优化运营、节能降耗，全力推动绿电制氢、风力发电、光伏发电业务信息化建设，打造新能源智慧化生产运维管理平台，统筹抓实生产管理、设备管理等信息化工作，全面推行地热项目“少人值守+巡检”运维模式。持续优化绿氢业务运行控制策略和成本管控方案，加强能耗指标统计监测，完善优化核心设备运行参数，及时分析处理异常指标，全面提升系统整体运行效率，确保运行计划更加科学合理，推动提质、降本、增效。

积极推进体制机制改革，增添绿色发展动能。新星公司加快全面落实新能源体制机制改革，着力打造“专业化发展、市场化运营、一体化协同、集中化管控”管理新模式，推进机构重组，优化管控架构，搞好试点先行。分析当前科研领域工作重点、难点，提出科研体制改革方向性意见，积极打造科学高效、创新务实的新能源产业创新体系。持续推进国有企业改革深化提升行动，探索建立“揭榜挂帅”、任期届满重新竞聘等选人用人机制，全面推行中层干部任期制和契约化管理，全力推动中层基层管理人员竞争流动配置。着力强化人才队伍建设，打造适应发展、满足需要、便于统筹的管理、专业技术、技能操作队伍，积极选取领军人才，切实以改革动力提升发展势能，努力建设技术先进、治理现代、质效一流、引领未来的现代化新能源企业，为集团公司安全绿色发展、加快实现“双碳”目标多作贡献。

（作者为新星公司执行董事、党委书记）